公司常見的績效考評有幾種

1、工作要求法，把員工的工作中與公司制訂的工作要求、勞動定額相對性照，以明確員工銷售業績。優勢取決于參考規范確立，點評結果便于做出。缺陷取決于對于管理工作工作人員的規范制訂難度系數很大，欠缺可量化分析的指標值。

2、排序法，把一定范疇內的員工依照某一規范由高到低開展排序的一種績效評估方式。其優勢取決于簡單易行，防止了趨相對誤差，缺陷是規范單一，不一樣單位或職位中間無法較為。

3、強制遍布，此方式和排序法有一定水平的類似，是將限制范疇的員工依照某一概率分布函數強制性遍布的一種方式，這類方式的優勢是防止了吃大鍋飯，缺陷取決于幾率假定不一定符合客觀事實，不一樣單位或范疇中的幾率很有可能不一樣。

4、重要事情法，指紀錄這些對單位或公司經濟效益造成重特大積極主動或負面影響的個人行為。考評者務必把被考評者在考評期限內全部重要事情都記下來，其優勢取決于較為客觀性，缺陷取決于勞動量大，并且還必須一個量化分析的全過程。

5、目標管理理論，其基本上特性是考評者和被考評者一起制訂工作規劃，而且具體指導和幫助其完成目標，并持續調整總體目標。這使考評者和被考評者的關聯從單純性監管與被監管變化為咨詢顧問和推動者，推動了工作規劃和績效考核指標的完成。

6、360度考評法，此方式是融合以上多種多樣方式，根據不一樣的考評者來開展考評，在考核標準挑選上盡量量化分析，與此同時融合的目標管理和一定水平上的強制遍布和強制性排列。缺陷是考評勞動量很大，考評周期時間無法挑選。

公司的詳細情況不一樣，可用的考評方式也各有不同，事實上雖然存有著各種各樣不一樣的考評方式，可是其實質上是互通的，全是用科學研究的方式對員工的工作中開展量化分析的點評。

現階段的人力資源管理實踐活動中，發生了考評規定簡單的發展趨勢。緣故取決于考評比較繁雜、勞動量很大，并且許多情況下以一季度和月數為考評周期過短、過度繁雜。

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