公司薪酬福利現(xiàn)狀

一、公司薪酬福利分配不科學(xué)。現(xiàn)行的企業(yè)薪酬福利管理制度，由于發(fā)展速度較快，缺乏與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。部分中小企業(yè)尚未形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系，往往更多地以工齡、工作崗位、學(xué)歷和工作經(jīng)歷為依據(jù)，對員工的薪酬進行計算，并以此來確定其績效。這類薪酬福利制度的衡量，容易造成對員工業(yè)績能力的考核評價，難以體現(xiàn)員工之間的水平高低，缺乏工資彈性，不能激發(fā)員工的工作熱情。

二、公司薪酬福利的設(shè)計不符合整體戰(zhàn)略。我國很多企業(yè)只是把福利薪酬看成是純金錢的東西，并沒有把員工福利薪酬與最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)相結(jié)合。長久以來，員工在工作中要把精力集中于如何把自己的精力放在如何提升自身的利益上，不能與公司的共同價值保持一致，花費大量的精力在求生存、求工資上，無法融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施之中。

三、工資福利制度不透明。在發(fā)放薪酬福利時，傳統(tǒng)企業(yè)會根據(jù)老板和發(fā)薪管理者的偏好來確定員工的收入水平。這樣的企業(yè)薪酬福利制度，容易導(dǎo)致管理混亂，造成員工之間的盲目攀比、競爭和無謂猜測，薪酬發(fā)放存在著很大的隨意性，難以說服大眾。此外有些企業(yè)工資福利的暗箱操作行為，受老板意志的影響很大，很難體現(xiàn)員工本身的勞動價值。