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彈性福利的出現(xiàn),很大程度上解決了企業(yè)成本管理與員工滿意度之間的矛盾。
在20世紀(jì)90年代,雇主品牌是由英國管理專家Ambler和Barrow提出的概念。它們認(rèn)為,雇主品牌體現(xiàn)在功能、經(jīng)濟(jì)和利益的組合上,由雇主行為提供,并與雇主聯(lián)系起來。簡而言之:作為雇主,你的內(nèi)部員工和潛在員工對你有...
彈性福利制度起源于西方,近年來影響力越來越大,許多國內(nèi)企業(yè)也有引進(jìn)彈性福利機(jī)制的計(jì)劃。那么,企業(yè)為什么要引進(jìn)彈性福利呢?有什么重要的意義呢?第一,實(shí)施彈性福利是企業(yè)優(yōu)化福利體系,跟上時(shí)代步伐的需要。...
如今,許多企業(yè)開始關(guān)注彈性福利。的確,彈性福利如果實(shí)施得好,將大大發(fā)揮福利的作用,對提高員工的工作積極性,激活企業(yè)內(nèi)部的活力,提高員工對企業(yè)的忠誠度等多方面都起到了積極的作用。因此,從福利實(shí)施的角度...
彈性福利是指企業(yè)在確定每個(gè)員工福利投入的前提下,員工在福利菜單中選擇自己的福利,所以也叫菜單福利。彈性福利計(jì)劃越來越受到企業(yè)的重視。那么,如何規(guī)劃企業(yè)的彈性福利呢?這里有兩個(gè)好方案供HR參考。一個(gè)方案...
當(dāng)今社會(huì),面對員工的多樣化需求和愛好,傳統(tǒng)的企業(yè)員工福利制度已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。你也在關(guān)注員工的福利嗎?要成為別人家的福利,奈何資源有限,怎樣玩花樣。需求量多樣,眾口難調(diào),體驗(yàn)感差成了老大難。...
使福利更加自主、靈活、人性化已成為國內(nèi)外員工福利發(fā)展的主流趨勢。業(yè)內(nèi)率先建立了企業(yè)專屬的企業(yè)彈性福利平臺(tái),在保障全面、價(jià)格低廉、服務(wù)優(yōu)良的前提下,最大限度地方便員工自主使用福利,有效轉(zhuǎn)移企業(yè)就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)...
企業(yè)彈性福利在行業(yè)中也被稱為數(shù)字福利,因此需要一個(gè)彈性福利管理平臺(tái)。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有自己的職能和技術(shù)團(tuán)隊(duì)來建立自己的平臺(tái),而原本負(fù)責(zé)企業(yè)彈性福利的部門或同事需要擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理和采購的職能,所以這個(gè)項(xiàng)目...
公司福利改革必須使員工有受到,即獨(dú)立和參與。作為一種新的福利解決方案,企業(yè)彈性福利應(yīng)運(yùn)而生。它以人性化管理為指導(dǎo)思想,在公司整體分配框架內(nèi),為員工提供多種福利組合,最大化福利效用,實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持...
員工離職最頭疼的是HR嗎?沒有。老板才是真正為離職-招聘-新人上崗-新人上手-新人熟練買單的人。據(jù)統(tǒng)計(jì),普通員工的更換成本高達(dá)離職員工年薪的150%。年薪!!!更可怕的是,如果離開管理者,老板很可能會(huì)為整個(gè)團(tuán)...
企業(yè)彈性福利的最終目標(biāo)是彈、彈、彈、走不開心!給員工發(fā)企業(yè)福利,是企業(yè)表達(dá)員工關(guān)心的好形式。企業(yè)付出預(yù)算,應(yīng)該得到員工的感激。這一年發(fā)了兩三百張購物卡,沒有特色的季節(jié)性物品,員工只會(huì)覺得很低,當(dāng)然也...