公司福利改革必須使員工有受到，即獨(dú)立和參與。作為一種新的福利解決方案，企業(yè)彈性福利應(yīng)運(yùn)而生。它以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司整體分配框架內(nèi)，為員工提供多種福利組合，最大化福利效用，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。企業(yè)彈性福利可以有效解決企業(yè)成本控制和員工滿意度之間的矛盾，吸引和保留關(guān)鍵人才，改善企業(yè)文化，提升雇主品牌。

如果你的工作涉及員工福利，如：制定預(yù)算，利用政策降低成本，如何持續(xù)提高員工滿意度，員工福利操作已經(jīng)顯示出審美疲勞/鈍感想要?jiǎng)?chuàng)新和突破，為高管或關(guān)鍵崗位或典型類別的員工定制設(shè)計(jì)員工福利，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，提高企業(yè)與員工的情感鏈接和貼心服務(wù)。理解福利相關(guān)政策，可以有效地利用，服務(wù)員工，幫助企業(yè)降低成本，提高效率。

然后要充分利用企業(yè)的彈性福利。

從員工的角度來看，既能滿足個(gè)人需求，又能感受到福利帶來的實(shí)用感和企業(yè)的關(guān)懷感。這就是企業(yè)彈性福利的本質(zhì)。