首先，讓我們首先同意福利是員工的間接薪酬。其目的是激勵員工，而不是與工資混淆。因此，從某種意義上說，福利必須比同等價值的工資收入具有更大的激勵價值。否則，我們不應該直接支付工資。

話雖如此，創業公司應如何設計福利？我們來看看以下指南：

準則一 說要的不如想要的

有時，您需要為優秀的員工設計獎勵，這不是一個完整的福利。設置的目的是激勵和留住關鍵員工。許多公司花了很多錢購買獎品。員工不會購買它們，而是會說同樣的事情：匯款更好。最后，錢花了，激勵效果不理想。如果您的團隊有設計師Lori。她在最近的一個項目中表現得非常好，盡職盡責，每天加班，你決定獎勵她，那么你如何設定這個好處呢？直接發現黃金？或者送她去她的偶像，一個小型肉類音樂會的場地。

如果允許她選擇，她可能會選擇現金，因為員工會感受到現金的流動性，以及他們將如何消費。但從心理學的角度來看，給人們購買他們想要購買但不愿意買或不好買的禮物更有動力。

沒有太多機會看到我的偶像。如今的年輕人除了物質需求外，還非常關心精神世界的滿足感。這種福利是她想要的，超出期望，可以促進和炫耀，并將留下來。好的記憶。

準則二 好事一起享受不如分開享受

在春節期間，你為每位員工準備了一個大紅包，并提前告訴你，你將在年底吃晚飯。此時，您的人力資源部門會告訴您公司仍有一些預算，可以給您一小筆獎金。然后，當你吃飯時，你會一次性向工作人員發送紅包和獎品，還是會告訴大家每隔一段時間還有獎品？

小獎品與大紅包相比。如果將它們一起發送給員工，小獎的價值可能會縮小甚至被員工忽視。人們的注意力通常放在最能激勵他們的事情上。在員工獲得紅包一段時間后，隨著紅包的獎勵級別逐漸降低，員工被告知紅包后仍有小獎。這種意想不到的小福利不僅可以給員工第二次激勵，還可以在一定程度上擴大這一數量。紅包給員工一種幸福感。

同樣地，如果你告訴員工有壞事，最好一次說出來......

準則三 小獎不如不獎

在組織員工從事一些小型活動時，您是否糾結了如何激發每個人的參與熱情？沒有制作大獎的預算，小獎的員工也沒有看。事實上，沒有必要糾結，心理學家做過實驗，在某個地區發生地震，很多人的生命都處于危險之中，而且人們迫切需要獻血。捐獻血液有兩種選擇：無償獻血和200cc每人10元的補貼。結果表明，當你獻血時，你會吸引更多的人。當你免費獻血時，人們會把自己置于拯救傷員和死亡的高度，并認為他們所做的事情是有意義和有價值的。如果獻血可以獲得10元的補貼，那么每個人都認為這是一次不公平的交易而且他們已經遭受了損失。

所以不要總認為只有材料才能激發員工，而是想方設法讓員工意識到活動的重要性，讓他積極參與主人的態度。如果您認為您確實需要使用某些東西來刺激您的員工，那么您可以參考標準員工并給予員工您想要購買但不愿意購買或不愿意購買的獎品。

準則四 好事有選擇不如沒選擇

當公司準備獎勵員工時，假設公司可以讓員工去度假，或者他們可以給每個人一個iphone6S，這兩個是等價的。員工的需求是不同的，老板不能滿足每個人。那么，我們應該給予他們選擇的權利，還是他們不讓他們選擇？顯然，除了選擇一件好事外別無選擇。旅行的人看到別人的iphone6會感嘆，抱著iphone6刷朋友圈看別人去旅行也會有感覺。有時人們傾向于關注他們沒有得到的東西。我們設計福利的初衷是好的，但請記住，我們永遠無法滿足每個人的需求。優秀的人力資源部門在設計福利時會與員工協商，但最終必須給所有成員一個統一的決策。

以同樣的方式，最好是選擇而不是壞事。如果你必須接受另一件你知道他不愿意接受的事情，你怎么能降低他的不滿意程度呢？在這個時候，讓他選擇并選擇兩個同樣糟糕的東西中的一個，這將使感覺更好，因為ta會覺得他正在做出自己的選擇。例如，當一個精明的妻子對待懶惰的丈夫時，他會在掃地和洗碗之間做出選擇。

準則五 幫助員工愛自己愛家人

每個人都不是一個獨立的個體。我們都有父母，或者我們有愛人和孩子。快節奏的創業生活使員工與家人失去了大量的時間。時間是最稀缺的，無法通過金錢來衡量。因此，獎勵員工比給家人更多時間獎勵他們更糟糕！讓員工陪伴家人一起進行體檢，度假和享受......

盡可能預算，關注員工的身體健康，同時為親人提供醫療福利？在制作工作服時，您是否也可以將同一段作為親子或情侶發送給員工？獎勵旅行，可以是1 + 1（與家人一起），即使員工自己承擔一些費用，所以你獎勵的不是每單位價格數千元的旅程，而是寶貴的記憶。在家人的理解和支持下，員工將能夠毫無后顧之憂地為創業團隊貢獻自己的力量。