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員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工,領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個(gè)人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵(lì)員工努力工作的最關(guān)鍵因素。另外,員工都希望獲得成長與發(fā)展的機(jī)會(huì),比如被公司派去接受...
如今這市場競爭激烈的自然環(huán)境下,一個(gè)企業(yè)要想一往無前,迅速的發(fā)展趨勢,不可以缺乏下邊這種標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀人才、技術(shù)性、信息內(nèi)容、資源等,沒有這種標(biāo)準(zhǔn)支撐點(diǎn)企業(yè)可能也不行,這種必要條件中優(yōu)秀人才素養(yǎng)高矮對企...
現(xiàn)在形形色色的公司那么多?什么樣的公司福利才是最好的呢?這里剛好有一家外企公司可以作為優(yōu)秀員工福利企業(yè)的教科書!那么現(xiàn)在我們就看看有哪些吧? 1.標(biāo)準(zhǔn)五天八小時(shí),準(zhǔn)時(shí)...
各類企業(yè)在人才市場上的競爭力很大程度上取決于企業(yè)福利高低,成為吸納人才的重要砝碼。國家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的**,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)將福利進(jìn)行到底。“公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁,導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動(dòng)性...
隨著公平就業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展,企業(yè)對人才的競爭加劇,一個(gè)企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。為適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展,企業(yè)的福利成本越來越高昂,許多企業(yè)的員工對企業(yè)的福利政策并非滿意,把企業(yè)的對員工...
了解節(jié)日員工禮品忌諱什么?避免降低老板在員工心中的地位形象。忌不相干 一定要首先明了福利禮品所要達(dá)到的效果,這樣的話,在開始就要審慎地看一下自己的發(fā)放對象,也要潛移默化地滲入自己想要培養(yǎng)的...
業(yè)績考核是個(gè)非常復(fù)雜的難題,人力資源管理的最終目標(biāo)是提升業(yè)績考核,可是業(yè)績考核并不太好做,遭受許多要素的危害。在其中績效反饋是在其中的一種方式。針對績效反饋,大伙兒很有可能有下列幾類誤會(huì)。誤會(huì)1:討...
重視員工福利為什么是企業(yè)管理不可或缺的一部分員工福利和企業(yè)的關(guān)系在日益開放的市場競爭環(huán)境中,越來越企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工是作為獲取競爭優(yōu)勢的重要資產(chǎn),公司最有價(jià)值的資產(chǎn)是人才。因此,滿足員工的需求并激發(fā)他們...
優(yōu)秀人才的外流,是一家公司較大的損害。關(guān)鍵員工離職有下列五個(gè)層面的緣故。1.公司要求苛刻而反人性公司創(chuàng)建規(guī)章制度,管束和管理方法員工是必定的。但許多情況下,公司的要求有一些奇怪反人性,不可以具有管束功...
一個(gè)企業(yè)是否能吸引并留住優(yōu)秀人才,建立適合自己的薪酬管理體系非常重要。以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)帶來的企業(yè)薪酬管理常見的9個(gè)誤區(qū),幫助企業(yè)解決薪酬設(shè)計(jì)難題。一、新老員工工資倒掛問題。新員工的薪水比老員工...
根據(jù)對辭職員工的研究發(fā)現(xiàn),假如企業(yè)擅于發(fā)覺和發(fā)掘辭職員工的“相對剩余價(jià)值”,辭職員工也是一筆珍貴的財(cái)富。辭職員工實(shí)際有下列五大使用價(jià)值:1.管理方法使用價(jià)值員工辭職有一個(gè)人緣故,也是有機(jī)構(gòu)的緣故。人力...