根據對辭職員工的研究發現，假如企業擅于發覺和發掘辭職員工的“相對剩余價值”，辭職員工也是一筆珍貴的財富。辭職員工實際有下列五大使用價值：

1.管理方法使用價值

員工辭職有一個人緣故，也是有機構的緣故。人力資源管理從機構的方面找員工辭職的緣故，隨后采用有目的性的處理對策，防止關鍵員工外流，因此，對公司而言，員工辭職是機構改善的一個機遇。

2.品牌知名度

辭職員工是企業文化藝術的表現者。她們在新公司的優異主要表現，意味著著原先企業的文化藝術品牌形象。因此員工辭職在傳揚企業核心理念及外部評價上，都能充分發揮積極主動功效，稱之為“CEO的搖藍”的美國通用電氣(GE)便是一個非常好的事例。

3.信息內容使用價值

大部分辭職員工基本上都是在領域內再次發展趨勢，那樣她們能夠 給公司詳細介紹現公司的工作經驗，也可以向公司傳送全新的銷售市場和技術性信息內容，能夠 協助公司改善工作中，還可以促使彼此協作。

4.創業商機使用價值

辭職員工關聯解決的好，會給企業產生創業商機。有職位招聘服務項目的公司員工，換工作到著名藥品生產企業出任招聘經理，彼此有信賴基本，又有優良的辭職者管理方法，因此彼此迅速達到了協作。辭職員工也是公司的潛在用戶。

5.優秀人才使用價值

反聘前男友員工，成本費是聘請新員工的一半左右。辭職員工能迅速進到高效率的運行狀態，對企業文化藝術的融入將大大減少其消極怠工的風險性。