為何你企業的業績考核通常不被領導干部認同?為何你企業的業績考核會被各工作部門責任人欺上瞞下?為何你企業的業績考核被員工覺得是壓力?為何作為HR小伙伴的你也覺得業績考核便是“奢侈品牌”?為何也有許多 HR小伙伴們覺得業績考核只合適在大企業實行，而中小型企業徹底是不適合?緣故取決于許多 小伙伴實際操作業績考核的技術專業功底難題和其自身對都不知道業績考核的使用價值在哪。今日在這兒就和小伙伴們關鍵聊一聊業績考核的核心理念及其究竟反映在哪幾個方面?

【1】提高公司的競爭優勢。促進企業將來取得成功的競爭優勢是啥?它是每一個企業務必回應的難題也是決策公司發展戰略能不能完成的關鍵要素，在明確了以企業競爭優勢有關的因素之后，就務必確保這種因素在管理方法中的完成，而績效考核管理就是這個確保落地式最有效的專用工具。它可以運用績效計劃將每日任務和目標分解每個職位中，運用業績考核的規范實時跟蹤關鍵每日任務和總體目標的轉變，進而運用績效評估發覺差別并立即的改善。

【2】提升組織協調。機構的設計方案要達到公司的發展戰略和流程優化的必須，績效考核管理的方式能夠協助機構明確目標和企業的使用價值，進而協作公司發展戰略的完成。另外機構也會由于管理幅度、企業的經營規模、受權的范疇等要素開展相對應的產業結構調整，調節之后務必配對業績考核智能管理系統，才可以使員工盡早的進到人物角色，完成機構調節的目地。

【3】改善管理方法。根據績效考核管理，能提高員工針對自身工作方面的參與性，管理人員能立即的發覺員工的難題并開展績效改進，把難題解決在逐漸，防止把矛盾留到考評或獎罰的階段。另外，根據績效評估的規范，員工能自動自發的提高和學習培訓。無形之中極大地降低了管理人員的日常管控成本費，進而必定提高工作中的合理的產出率。

總而言之，業績考核是當代企業體系管理中必不可少的一部分，應用恰當對企業和員工都是會有顯著的協助。即便 業績考核不可以處理全部的管理方法難題，但它依然是企業提升競爭優勢中最有效的專用工具。

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