HR專家學者科學研究員工換工作狀況對企業(yè)的危害時，把換工作者分為是領導者者或是低業(yè)績考核者，把換工作分為對企業(yè)有益和不好二種狀況。HR管理者一直不期待換工作產(chǎn)生，但換工作是難以避免的，假如企業(yè)領導者換工作者非常少，換工作對企業(yè)的發(fā)展趨勢可能是有益的。

員工業(yè)績考核和外流的關聯(lián)，國外是對員工外流科學研究中的一個熱點話題。有英國專家學者的科學研究強調(diào)，推行本人酬勞根據(jù)績效考評的企業(yè)，領導者者的流動率比低業(yè)績考核者的流動率低。

此項科學研究結(jié)果對企業(yè)人力資源管理管理人員的啟發(fā)是：

1.人力資源管理管理人員對換工作管理方法的總體目標應該是，讓領導者的員工盡量避免外流，降低換工作的產(chǎn)生不應該是人力資源資源優(yōu)化配置總體目標的關鍵。

2.本人酬勞體系是根據(jù)績效考評的企業(yè)，從總體上面使換工作越來越對企業(yè)有益。

有科學研究表明：績效考評系統(tǒng)軟件選用的業(yè)績考核規(guī)范和其他機構選用的越類似，這一企業(yè)的領導者員工就越非常容易遭受其他機構的留意。由于每一個機構都期待尋找高質(zhì)量的員工，而其他組織對員工工作能力的信息內(nèi)容存有信息的不對稱狀況，假如該機構選用的績效考評系統(tǒng)軟件和她們類似，就更非常容易認同該機構的領導者員工，并想要用高薪職位以及它權益引誘這種領導者員工，她們從原機構中外流的概率便會提升許多。