在弱內(nèi)強(qiáng)食的商業(yè)服務(wù)社會(huì)發(fā)展，要想著眼于立于不敗之地，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作層面就需要保證：不放肆組織紀(jì)律性，不對(duì)規(guī)章制度包容，它是對(duì)企業(yè)承擔(dān)，也是對(duì)員工的承擔(dān);俗話講的好：慈不撐兵、義不招財(cái)。

【1】要不狠。在職人員場(chǎng)中一般有那樣一種狀況：在公司里領(lǐng)導(dǎo)罵的你遍體鱗傷，但領(lǐng)導(dǎo)通常不允許其他部門負(fù)責(zé)人對(duì)他的屬下指手劃腳、說三到四，到外邊，領(lǐng)導(dǎo)也是替你左右。這類狀況許多 吧。來說有點(diǎn)兒慘忍，鐵的事實(shí)證實(shí)：評(píng)定一個(gè)管理人員的優(yōu)劣，從不是看測(cè)試的民聲，只是看輸出的考試成績(jī)和造就的使用價(jià)值。優(yōu)良的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有利于做到目地，但卻并不是終極目標(biāo)。一個(gè)好的管理人員，便是要作出好數(shù)據(jù)，對(duì)老總承擔(dān);對(duì)屬下承擔(dān)。這才算是崗位的素質(zhì)，這才算是職場(chǎng)中的生存之路。

【2】要不滾。寫這幾字，很多人或許要說，你那么狠?也不滿意大伙兒，我的第一任領(lǐng)導(dǎo)干部，是個(gè)臺(tái)灣人，他對(duì)大家的狠，大家私底下或身后里經(jīng)常罵他，感覺他不講情面、太過嚴(yán)苛。可當(dāng)我們換工作到新的企業(yè)，當(dāng)我們變成骨干力量，我逐漸謝謝那一段時(shí)間的髙壓煅造和扎扎實(shí)實(shí)累積。套入他常給大家說的一句話：“帶團(tuán)隊(duì)并不是請(qǐng)吃飯、您好、我真、各位好！、舒適舒適安逸不容易有執(zhí)行能力;溫良恭儉、烈火雄心3不容易有戰(zhàn)斗能力。如果是那樣，如今大家不容易罵我，之后會(huì)恨透了我，另外，老總?cè)缃癖銜?huì)滅掉我。”

總而言之，職場(chǎng)中最反感的詞便是“爛好人”，外磨唧唧、好到完美便是毫無原則的讓步，便是對(duì)屬下和對(duì)公司較大 的逃避責(zé)任。假如在職人員場(chǎng)中你碰到此領(lǐng)導(dǎo)，提議你可以有多快就會(huì)有多快離去他重新選擇。

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