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在企業(yè)薪酬體系中,工資、獎(jiǎng)金(激勵(lì)薪酬)和福利是三個(gè)不可或缺的組成部分,它們各自發(fā)揮不同的作用。
如果你失戀了,就可以獲得5天的“失戀假”用來(lái)恢復(fù)“情傷”。如果你要去相親,可以請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的“相親假”,記者在網(wǎng)絡(luò)論壇上看到,一家企業(yè)推出的這樣一項(xiàng)新福利,讓不少員工感到既新奇又感動(dòng)。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,關(guān)注...
去年疫情對(duì)很多企業(yè)的生存和發(fā)展造成了影響,全球經(jīng)濟(jì)也受到疫情影響,多方面的要素讓企業(yè)倍感壓力。在這種情況下,穩(wěn)定并激活企業(yè)內(nèi)部的士氣,顯得尤為重要。越來(lái)越多的企業(yè)將員工激勵(lì)視為人力管理中非常重要的一...
公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為培訓(xùn)員工不是企業(yè)福利,而是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)必須對(duì)員工的工作和職業(yè)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)!薪酬,激勵(lì),福利。物質(zhì)對(duì)吸引員工沒(méi)有決策效果成為許多企業(yè)輕視員工工資福利的借口。員工激勵(lì)的方法有很多,但工...
無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展,還是對(duì)人才的吸引和保留,員工激勵(lì)都是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。員工激勵(lì)的價(jià)值是什么?作為企業(yè)制度的制定者和管理者,HR應(yīng)該如何有效地激勵(lì)員工?以下是公司福利平臺(tái)收集整理的相關(guān)資料,...
在《行為管理學(xué)》一書(shū)中,美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯指出,通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)研究,他發(fā)現(xiàn),實(shí)行計(jì)件工資的員工,其能力只有20%~30%;當(dāng)受到充分激勵(lì)時(shí),他他的能力可以達(dá)到80%~90%.也就是說(shuō),同一個(gè)人在得到充...
人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的首要條件,而鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是人力資源管理的關(guān)鍵方式。在企業(yè)激勵(lì)制度的建立中,不可以忽略人的必須的功效,僅有創(chuàng)建以民為本的激勵(lì)制度,才可以使其在企業(yè)的存活和發(fā)展趨勢(shì)中充分...
企業(yè)員工福利平臺(tái)的生存和發(fā)展離不開(kāi)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性組織的支持。企業(yè)發(fā)展,人才第一。員工的支持和認(rèn)可需要企業(yè)的激勵(lì)。不同的員工有不同的需求,多種激勵(lì)方式的員工管理模式可以得到更多員工的支持。身為...
員工激勵(lì)不僅是人力資源管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)彈性福利平臺(tái)的發(fā)展離不開(kāi)員工的支持。彈性福利平臺(tái)人力資源需要知道激勵(lì)員工的目的是什么,以及他們需要什么樣的激勵(lì)。從企業(yè)的角度...
企業(yè)管理應(yīng)該如何激勵(lì)員工,發(fā)員工潛力,使員工發(fā)揮最大價(jià)值,獲得報(bào)酬,今天彈性福利平臺(tái)將與大家探討。企業(yè)彈性福利平臺(tái)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)該知道,員工不僅僅是一種工具,它的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造...
許多企業(yè)彈性福利平臺(tái)認(rèn)為,加薪肯定會(huì)給員工帶來(lái)滿(mǎn)足感,激勵(lì)他們?nèi)〉酶叩墓ぷ鞒煽?jī),但是美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論告訴我們,結(jié)果可能不像預(yù)期的那樣,彈性福利平臺(tái)薪酬福利設(shè)計(jì)更加合理。01.員工的...