公司員工福利平臺認(rèn)為培訓(xùn)員工不是企業(yè)福利，而是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)必須對員工的工作和職業(yè)成長負(fù)責(zé)！

薪酬，激勵，福利。

物質(zhì)對吸引員工沒有決策效果成為許多企業(yè)輕視員工工資福利的借口。員工激勵的方法有很多，但工資激勵仍然占據(jù)著至關(guān)重要的位置。盡量壓低工資的企業(yè)，無論采取什么樣的提高斗志的對策，都是徒勞的。因此，適當(dāng)應(yīng)用和提高員工的工資福利是高效的資金投入，超過商業(yè)服務(wù)投資項目。

員工工資福利。

但是，如何提高員工的工資和福利呢？它不僅是一種努力的心態(tài)，而且是一種科學(xué)的研究和技術(shù)。假使升級不好，設(shè)計方案無能為力，就不會有激勵的使用價值，反而會增加公司的費用。

員工激勵和福利有什么區(qū)別？

1.激勵是保證，福利是做不做必須給；

2.激勵是員工為自己做的，福利是公司為員工做的:

3.不給予激勵的后果是員工會不認(rèn)真工作，不給予福利的后果是員工會放棄工作；

4.激勵因結(jié)果而異，福利因?qū)哟魏凸ぷ髂晗薅?。激勵太多會變成福利?/p>

激勵越豐富，員工士氣越高:福利越大，員工信任度越強。

培訓(xùn)是福利還是獎勵？

培訓(xùn)員工是公司的義務(wù)，因為公司必須對員工的工作和專業(yè)人才負(fù)責(zé)，這是員工創(chuàng)造財富并獲得適當(dāng)利益的義務(wù)。然而，如果培訓(xùn)成為企業(yè)福利，培訓(xùn)的實際效果肯定會降低，因為員工將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為精英團隊的動能和主要生產(chǎn)力的意較弱，義務(wù)不明確。

公司福利

從更深層次上看，培訓(xùn)應(yīng)該是相互投資的項目，而不是福利:1.區(qū)分企業(yè)分配和員工自身需求，明確費用行為主體；2.做好培訓(xùn)前項目和培訓(xùn)協(xié)議；3.營造學(xué)習(xí)氛圍。員工學(xué)習(xí)是投資自己的項目:4.實施培訓(xùn)成本預(yù)算或?qū)W習(xí)股票基金；5.豐富多彩的激勵方式，培訓(xùn)可以成為獎勵:6.員工承擔(dān)一定的費用，有利于提高學(xué)習(xí)效率。

即使培訓(xùn)不需要員工支付，培訓(xùn)后也要確立義務(wù)，包括:

1.根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議，確立員工為公司重新服務(wù)項目的責(zé)任。

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績，如考題、考核等。

3.融會貫通的規(guī)定，訓(xùn)練有效是因為學(xué)習(xí)后要運用。