公司員工福利平臺認為培訓員工不是企業福利，而是企業責任。企業必須對員工的工作和職業成長負責！

薪酬，激勵，福利。

物質對吸引員工沒有決策效果成為許多企業輕視員工工資福利的借口。員工激勵的方法有很多，但工資激勵仍然占據著至關重要的位置。盡量壓低工資的企業，無論采取什么樣的提高斗志的對策，都是徒勞的。因此，適當應用和提高員工的工資福利是高效的資金投入，超過商業服務投資項目。

員工工資福利。

但是，如何提高員工的工資和福利呢？它不僅是一種努力的心態，而且是一種科學的研究和技術。假使升級不好，設計方案無能為力，就不會有激勵的使用價值，反而會增加公司的費用。

員工激勵和福利有什么區別？

1.激勵是保證，福利是做不做必須給；

2.激勵是員工為自己做的，福利是公司為員工做的:

3.不給予激勵的后果是員工會不認真工作，不給予福利的后果是員工會放棄工作；

4.激勵因結果而異，福利因層次和工作年限而異。激勵太多會變成福利。

激勵越豐富，員工士氣越高:福利越大，員工信任度越強。

培訓是福利還是獎勵？

培訓員工是公司的義務，因為公司必須對員工的工作和專業人才負責，這是員工創造財富并獲得適當利益的義務。然而，如果培訓成為企業福利，培訓的實際效果肯定會降低，因為員工將培訓轉化為精英團隊的動能和主要生產力的意較弱，義務不明確。

公司福利

從更深層次上看，培訓應該是相互投資的項目，而不是福利:1.區分企業分配和員工自身需求，明確費用行為主體；2.做好培訓前項目和培訓協議；3.營造學習氛圍。員工學習是投資自己的項目:4.實施培訓成本預算或學習股票基金；5.豐富多彩的激勵方式，培訓可以成為獎勵:6.員工承擔一定的費用，有利于提高學習效率。

即使培訓不需要員工支付，培訓后也要確立義務，包括:

1.根據培訓協議，確立員工為公司重新服務項目的責任。

2.培訓學習成績，如考題、考核等。

3.融會貫通的規定，訓練有效是因為學習后要運用。