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現(xiàn)階段許多企業(yè)推行的是高彈力的薪酬方式。尤其是以發(fā)獎金的方式。太贊同了,打開員工貧富差距的一個關(guān)鍵方式,進而鼓勵員工以大量活力來資金投入工作中。獎勵金是對員工認真工作的收益,對他將來個人行為的危害。...
工作上是否受到領(lǐng)導(dǎo)干部蠻不講理的指責?工作上是否被朋友誣陷過?工作上是否被屬下對于過?…等等,一萬種使你發(fā)火、憎恨的事兒經(jīng)常發(fā)生,長期性累積下來,你的心態(tài)一定會在一個瑣事上暴發(fā),那時候就尷尬了。因此,...
人們不僅在個人生活中面臨心理健康問題,而且工作壓力和抑郁也困擾著人們很長時間。對于組織來說,積極采取行動來改善這種現(xiàn)狀,創(chuàng)造積極健康的企業(yè)文化迫在眉睫,幫助激勵員工健康快樂的工作。既然要創(chuàng)造積極健康...
企業(yè)做好員工福利,目的是使員工與企業(yè)保持高度一致,有效地將員工團結(jié)在一起,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。那么如何實現(xiàn)員工福利的激勵作用,使HR的工作能夠事半功倍呢?福利plus為企業(yè)提供3點建議:福利政策正確導(dǎo)向福...
各類企業(yè)在人才市場上的競爭力很大程度上取決于企業(yè)福利高低,成為吸納人才的重要砝碼。國家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的**,進一步推動企業(yè)將福利進行到底。“公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁,導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動性...
具有市場競爭力的員工福利可以幫助企業(yè)吸引和留住高素質(zhì)人才,是員工和企業(yè)雙贏的局面。本文從薪酬、職業(yè)規(guī)劃、身體健康和心理狀態(tài)四個方面闡述了如何做好企業(yè)員工的福利工作。相信很多企業(yè)都會問,你們企業(yè)的員工...
員工福利:年終獎金怎么發(fā)年終獎金的界定年終獎金便是老總給與員工不到頂?shù)莫剟罱穑械倪€包含了度假旅游獎賞、物質(zhì)鼓勵等,是一年來的主要工作業(yè)績獎賞,也是可給并不給的一個新項目。年終獎金的派發(fā)信用額度和方...
我們是一家科技型公司:內(nèi)部購房優(yōu)惠、五險一金、一年三節(jié)、年終雙薪、帶薪年假、產(chǎn)假、護理假、婚假、下午茶。以前公司效益一般,員工只拿月薪,沒有其他任何福利;最近公司領(lǐng)導(dǎo)有意將公司福利提升一下,讓我先做...
能學(xué)嗎?怎么學(xué)?施振榮認為自己的養(yǎng)人之道是可以學(xué)習(xí)的,但情況可能并不簡單。員工福利平臺根據(jù)施振榮成長的有限數(shù)據(jù),他從小就表現(xiàn)出與普通人不同的反思,其經(jīng)營企業(yè)包括養(yǎng)人的觀念早已發(fā)端。所以,更有可能的是...
【前言】薪酬調(diào)節(jié)后,員工不滿意該怎么辦?與員工薪酬溝通交流怎樣開展?【實例】年末,人力資源部融合員工早已確定過的考評結(jié)果,根據(jù)2020年的薪酬調(diào)節(jié)計劃方案給員工干了薪酬的調(diào)節(jié),除開某些一倆位員工沒有變化,...