我們是一家科技型公司：內(nèi)部購房優(yōu)惠、五險一金、一年三節(jié)、年終雙薪、帶薪年假、產(chǎn)假、護(hù)理假、婚假、下午茶。以前公司效益一般，員工只拿月薪，沒有其他任何福利；最近公司領(lǐng)導(dǎo)有意將公司福利提升一下，讓我先做一個福利計劃。

我們公司目前有技術(shù)部、銷售部、運(yùn)營部三大主要部門，考慮到員工福利要讓每個同事都能享受到，我想先從員工生日這塊下手，現(xiàn)在每個月都有幾個同事過生日。但由于人事行政只有我一個人負(fù)責(zé)，所以從專業(yè)度和思路上都比較局限。

出謀劃策

首先，老板考慮預(yù)算是多少呢？你先去探個口風(fēng)，免得太盲目，人均年平50人民幣，和人均年平5000人民幣還是差異很大的，也會導(dǎo)致你的計劃差異很大。

第二，有了預(yù)算，發(fā)動群眾，成立員工福利委員會，不要太正式，也就前臺、保潔（你叫得動的人）、公司和你關(guān)系好的員工2個。

第三，循序漸進(jìn)，先做好一場福利活動的計劃，贏得老板信任和委員會的支持，比如你說的生日會，就很好。落不落俗套沒關(guān)系，實(shí)用就好。但提醒一下下，生日會如果變成吃蛋糕的慣例，以后沒有蛋糕了，員工可不饒你。福利，本質(zhì)是你想給才給，非一定要給，所以，心理上可不能形成慣例，你的明白？這次吃蛋糕，下次玩撕名牌，再下次壽星喂老板吃芥末蛋糕，再再下次幾個壽星玩你學(xué)我猜，再再下次，趣味運(yùn)動會......

第四，活動辦了，你也辛苦了，收效怎么樣呢？怎么讓老板和員工知道你辛苦了呢？怎么知道員工覺得好不好呢？怎么能下次辦得更好呢？福利活動后的總結(jié)很重要，類似培訓(xùn)總結(jié)。做點(diǎn)調(diào)查表給員工不記名勾選、活動照片做成文化墻、你再勤奮點(diǎn)，做一次電子報，選上照片和文子，一方面秀出你干的活，一方面讓員工也開開心心，同時呢，公司也能留下一點(diǎn)歷史記錄。

第五，凡花錢的、花時間的，必有目的，比如生日會，你的目的是讓員工放松、體現(xiàn)公司的關(guān)懷；比如棋類比賽，你的目的是讓部門間熟悉，讓溝通更順暢；記住我的話，做事前，想好目的再去設(shè)計，效果百倍。

最后，給你一個建議：借助員工福利平臺，福利plus：www.39c3.com，幫你解決很多繁瑣的問題。比如禮品選擇、供應(yīng)商、議價、物流、售后等問題。

工作，絕不是一個點(diǎn)，而是點(diǎn)，線、面組合成體，于是，即使你一個人苦苦支撐一個部門，你也是專業(yè)的、思維開闊的。