現階段許多企業推行的是高彈力的薪酬方式。尤其是以發獎金的方式。太贊同了，打開員工貧富差距的一個關鍵方式，進而鼓勵員工以大量活力來資金投入工作中。獎勵金是對員工認真工作的收益，對他將來個人行為的危害。而且獎勵金是沒有總計功效的，根據獎勵金這類方式，能夠合理地減少企業成本費，降低風險性。

并且華為公司的薪酬管理體系中，獎勵金占到全部酬勞的1/4。

獎勵金派發又分成本人獎賞和機構獎賞，本人獎賞一般只發送給造就的獨特，銷售業績的員工，那樣有益于反映，獎勵金的公平公正。在華為公司，精英團隊是一個最基本上的所在單位，精英團隊獎賞是對于團體造成的經濟效益、做出貢獻的狀況給與的精英團隊獎勵。這類獎賞能夠非常好地反映人群內部分派酬勞的公平公正。

但這類獎勵金分派也分成長期性獎賞和團結一致獎賞，短期內獎賞的目地是完成短時間的總體目標，而長期性獎賞的目地是取決于激勵員工努力創造長期性的績效考核指標，和企業的長期性發展趨勢關聯在一起來，完成權益的利潤最大化，也是激勵員工長期性勤奮的為企業創造財富。

長期性獎賞中，最廣泛的便是挑選個股決定權方案。這類獎勵金方案規定高級經濟管理工作人員的某類明確的銷售業績總體目標。除此之外，年終獎也充分發揮著十分關鍵的功效。一般的業務員，立即的經濟發展獎賞變成她們關鍵的鼓勵要素，因而能夠將她們的薪酬與顧客滿意度密切地聯絡起來，業務員的獎賞方案，理應可以將理想化的，業務員個人行為與機構的發展戰略融合起來，用獎勵金讓業務員了解何時必須提升顧客服務，何時提升銷售總額。

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