每一個企業(yè)里邊都是有一些重要優(yōu)秀人才，而公司的一些關鍵技術方法把握在這些人手上。這種優(yōu)秀人才假如離去企業(yè)，調研的，市場競爭企業(yè)得話，很有可能會對企業(yè)造成非常大的危害，也有的職位員工把握著，他人無法取代的專業(yè)技能，一旦這種員工辭職得話，企業(yè)難以尋找適合的人來補位。華為公司在關鍵員工流失的難題上擁有自身獨特的對策。

優(yōu)良的軟環(huán)境建設能夠根據人力，家庭型的，感情慰藉，重視這類親切感和情感的資金投入。是吸引員工的非常好的一個對策。也是對員工的一個非常好的鼓勵對策。這類家庭型的感情，可以進一步的相互配合與日常生活中間的關聯(lián)。華為公司所修建的百草園里，不但有超市活動，管理中心餐館無法聽，自助洗衣這些一應俱全。在里面消費，不論是買東西或是用餐，根據一張工卡就可以所有處理。

此外，公司還會繼續(xù)按時機構人足球賽事團體活動，在工作之余構建一個舒服的生活環(huán)境，為構建一個很個性化的自然環(huán)境，拉入與員工中間的間距。

一個企業(yè)要想要長期的發(fā)展趨勢，要學好將企業(yè)的運勢與員工的發(fā)展前途密切的聯(lián)絡在一起，為此來鼓勵員工更為勤奮的為企業(yè)作出大量的奉獻!要努力做到這一點，除開構建溫暖的自然環(huán)境以外，還必須讓大家自身覺得自身不僅是一個打工族，只是要對企業(yè)，造成相對性的忠實。這就規(guī)定企業(yè)不但要為員工出示豐富的酬勞，還行，充足的掌握員工的個人發(fā)展要求，為其出示適合的升職之途，雇員工造就更高的發(fā)展趨勢室內空間。給員工大量挑選的機遇，讓其感覺自身的自我價值獲得了充足的反映。

許多的企業(yè)都建了自身的企業(yè)高校，像日本東京的東京大學、維品會的唯品高校。華為公司也在增加對員工的內部塑造，建立了華為大學，這類體制的開設不但是為了更好地讓員工好好地的為企業(yè)做出貢獻，也是吸引住和吸引高層次人才一個非常好的對策。增加優(yōu)秀人才的塑造，為員工出示文化教育和持續(xù)提高本身專業(yè)技能的學習一下機遇，進而使其具有一種終生學習的工作能力。

線上潛心人力資源資源優(yōu)化配置師學習培訓，應用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。