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企業(yè)并購后,員工福利往往成為關注焦點。并購旨在整合資源、提升競爭力,過程中需妥善安排員工權益。員工福利通常包括薪資、獎金、保險、年假、培訓及職業(yè)發(fā)展機會等。并購后,企業(yè)會評估并整合雙方福利體系,力求保持或提升員工滿意度。可能調(diào)整福利方案以統(tǒng)一標準,如調(diào)整薪資結構、增強醫(yī)療保險覆蓋范圍或增加職業(yè)晉升路徑。同時,承諾不降低既有福利水平,通過溝通透明化減輕員工顧慮,確保平穩(wěn)過渡。最終目標是通過優(yōu)化福利體系,增強員工歸屬感,助力并購后企業(yè)成功整合與發(fā)展。
末位淘汰制思考。一家大企業(yè)的老總邱金良(化名)最近也在思考是否應該實行最后的淘汰制。以下我們員工福利平臺先來看一下邱總遇到的問題。邱金良的這家企業(yè)以前是省紡織工業(yè)廳直屬的大型紡織廠,5年前改革之初,企...
后疫情時代,金融企業(yè)應該如何優(yōu)化員工福利?讓我們來看看金融業(yè)員工福利優(yōu)化提供了哪些可行的建議。建議1:部分金融企業(yè)福利戰(zhàn)略的有效性需要提高。超過70%的企業(yè)在金融業(yè)有完整的福利戰(zhàn)略,其中23.7%的企業(yè)有效...
企業(yè)的人工成本,可劃分為工資(含年薪、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼)和福利兩大類。其中福利是企業(yè)對職工勞動補償?shù)妮o助形式,按與工資的相互關系,又可劃分為兩類,一是按工資一定比例繳納或提取的社會...
縱觀企業(yè)員工福利的發(fā)展歷程,過去的福利制度往往面向公司的所有或大多數(shù)員工,這與員工對企業(yè)的貢獻或工作績效沒有直接關系,因此具有包容性。福利已經(jīng)成為薪酬中的保健因素。沒有它,福利的目的往往難以實現(xiàn),但...
【員工福利的定義】 員工福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組成部分,是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。幫助企業(yè)在工資、社會保險之外,根據(jù)國家有關規(guī)定,采取商保、體檢以及節(jié)假日禮品采購...
【員工福利的定義】員工福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組成部分,是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。幫助企業(yè)在工資、社會保險之外,根據(jù)國家有關規(guī)定,采取商保、體檢以及節(jié)假日禮品采購等福利...
讀到一個案例,說是美國的一家企業(yè)榮獲了最佳雇主,同時這家企業(yè)還創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)連續(xù)多年成長率第一的奇跡,這家企業(yè)有一個特點:員工福利非常好,從薪酬待遇到辦公環(huán)境,從節(jié)日關懷到各種補貼,甚至它的員工家里有...
人力資源的薪酬管理經(jīng)歷了長期的發(fā)展和演變,從最原始的簡單計件工資到后來的差別計件工資,再逐步改善薪酬管理和員工福利。各種薪酬結構體系——激勵體系層出不窮,企業(yè)可以使用的管理工具越來越靈活。中國企業(yè),...
2020年上半年,無論是門店客流銳減還是消費力衰退,許多企業(yè)都承受著巨大的經(jīng)營壓力。進入下半年,不確定性仍在盤旋。作為邁過百億門檻的互聯(lián)網(wǎng)食物快消品牌,三只松鼠同樣面臨著挑戰(zhàn)。可是,出色的企業(yè)家總是更能...
人們不僅在個人生活中面臨心理健康問題,而且工作壓力和抑郁也困擾著人們很長時間。對于組織來說,積極采取行動來改善這種現(xiàn)狀,創(chuàng)造積極健康的企業(yè)文化迫在眉睫,幫助激勵員工健康快樂的工作。既然要創(chuàng)造積極健康...
企業(yè)員工福利是企業(yè)在傳統(tǒng)節(jié)日或生日時給員工發(fā)的物品,以表達企業(yè)對員工的關懷,希望得到員工認可從而工作上更積極。這就是企業(yè)提高員工向心力和積極性的一個方式。很少企業(yè)會發(fā)現(xiàn)金,因為企業(yè)要控制成本不可能發(fā)...
企業(yè)制定員工福利的目的有兩個:一是,提升員工向心力,吸引優(yōu)秀人才。二是,降低人員流動率,人力成本更容易掌握。那么,企業(yè)在設計員工福利方案時,會將哪些項目納入為員工福利呢?1、餐補福利:為員工提供餐飲...
在當今的公司管理制度下,企業(yè)與公司更加重視針對員工也就是企業(yè)員工的福利工資待遇和補助了。僅有使員工可以在這個企業(yè)舒心地工作中,才可以使工作中的效果利潤最大化,進而使企業(yè)的利潤最大化,因此無論是以企業(yè)...
企業(yè)建立和擁有完善的員工福利體系,不僅是企業(yè)提高口碑的名片,也是引進人才、穩(wěn)定人才、內(nèi)部文化建設和提高不容忽視的建設性工程。保證員工隊伍的穩(wěn)定,使員工更具歸屬感,提高對企業(yè)的認識度,設計有特色和競爭...
隨著員工福利制度的完善,企業(yè)福利管理也需要在層次上進行細分,即加強對員工福利政策的適時靈活調(diào)整,企業(yè)發(fā)展即在不同的時期、不同的環(huán)境、不同的福利戰(zhàn)略,這與薪酬戰(zhàn)略有一定的相似性。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)需要大量...