后疫情時代，金融企業應該如何優化員工福利？讓我們來看看金融業員工福利優化提供了哪些可行的建議。

建議1：部分金融企業福利戰略的有效性需要提高。

超過70%的企業在金融業有完整的福利戰略，其中23.7%的企業有效實現了目標，37.3%的企業福利戰略只在一定程度上支持目標實現。雖然13%的企業有福利戰略，但與目標實現關系不大。此外，26%的企業沒有獨立的福利策略，有的與整體獎勵策略相結合，有的完全沒有福利計劃。總的來說，金融業福利戰略的有效性還有很大的提升空間。

建議2:約40%的企業沒有進行福利有效性評估，希望引起關注。

根據福利有效性評估，24.9%的企業將對金融業進行全面、完整的評估，35.5%的企業將進行簡單的評估或對個別福利項目進行評估；大約40%的企業基本上不進行福利有效性評估，希望引起關注。

建議3：福利宣傳應注意精神溝通。

從福利目標可以看出，金融業在促進企業文化建設、增強組織凝聚力、建設溫暖有愛的大家庭等軟層面具有突出的需求，需要通過良好的福利宣傳和溝通來實現。從福利宣傳的角度來看，金融業確實更加重視，有福利宣傳規劃的企業比例在整體平均水平以上；但從具體的福利溝通內容來看，金融企業目前的溝通側重于福利使用說明和設計亮點的介紹，福利理念的包裝和企業價值的宣傳不足；后者只是觸動人心的一部分，應該是企業福利溝通的重點。

建議4：缺乏對健康數據的關注和利用，需要改進。

金融業的健康數據統計不如所有平均水平，52.2%的金融企業沒有統計任何健康數據；統計數據主要是體檢參與率、病假缺勤率和保險理賠率。在健康數據的利用方面，金融業將根據所有數據進行相應調整的企業比例略低于整體，但部分數據的調整比例相對較高，整體健康數據的利用略好于整體。未來是數字化時代，員工相關數據在企業管理中的作用會越來越明顯。建議盡快引起關注，盡快布局數字化管理。

建議5：提高EAP開發率，關注員工心理健康。

EAP(員工心理援助服務)在中國企業的普及率較低，金融行業EAP的發展率較低。目前正在提供的企業比例僅為11.9%，低于所有平均水平的16.4%。金融業作為一個高風險、高回報的行業，職場壓力相對較大，企業應更加重視員工的心理健康問題。