企業(yè)的人力資源人員每年都在努力規(guī)劃和購買各種員工福利，希望員工能感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，但往往事與愿違，花錢實施員工福利項目，卻往往得不到員工的滿意。這是為什么？

還有一首歌叫《愛情的魔力轉(zhuǎn)圈圈》，這首歌其實也是員工心聲的寫照啊！企業(yè)每年花這么多錢給員工發(fā)福利，怎么會覺得就像是在和福利玩轉(zhuǎn)圈呢？可有可無的福利一直出現(xiàn)在眼前，那些很想要的福利卻一直沒有出現(xiàn)。公司HR迫切需要了解員工對福利的真實需求，以便及時調(diào)整公司的福利結(jié)構(gòu)，避免員工福利成為可有可無的雞肋。

目前，大多數(shù)公司的人力資源管理仍處于薪酬福利體系的初級階段，表現(xiàn)為:薪酬體系結(jié)構(gòu)單一，福利體系要么沒有，要么很少，員工抱怨多，人才保有率低；要么福利設(shè)置陳舊，無法體現(xiàn)應(yīng)有的知覺，企業(yè)成本不斷增加，員工動力無法釋放。

建立合理的薪酬福利體系，不僅可以通過激勵機制提高固有員工的能動性，激活企業(yè)的人力潛力。同時，也是吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的有效手段。從成功的企業(yè)例子中可以看出，這一項被放在與財務(wù)指標(biāo)相同的重要位置，從側(cè)面說明了薪酬福利體系在人力資源管理甚至企業(yè)管理中的重要性。

如何調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化員工福利體系，通過高效的福利體系激勵企業(yè)，無形中增加企業(yè)競爭力，在把握員工實際需求的前提下握員工實際需求的前提下，提高員工對企業(yè)的忠誠度的問題。