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    企業(yè)員工福利的理解與需求

    2021-05-14 17:20

    縱觀企業(yè)員工福利的發(fā)展歷程,過去的福利制度往往面向公司的所有或大多數(shù)員工,這與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)或工作績效沒有直接關(guān)系,因此具有包容性。福利已經(jīng)成為薪酬中的保健因素。沒有它,福利的目的往往難以實(shí)現(xiàn),但企業(yè)的福利成本卻在上升。因此,現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于放棄包容性,實(shí)施差異化員工福利,將福利作為核心人才和優(yōu)秀員工的獎勵,要求員工通過努力工作賺取,充分發(fā)揮福利的激勵效率。

    企業(yè)員工福利的理解與需求

    公司福利政策能給員工適當(dāng)?shù)募睿岣邌T工的工作積極性,同時能否留住員工,福利還具有其他薪酬的獨(dú)特作用,是不可替代的。為何相同薪酬水平的企業(yè)對員工有不同的吸引力?其中一個重要原因是不同的福利。

    不同類型人員人均福利成本有差別的企業(yè)比例達(dá)到59%,比2018年增加10個百分點(diǎn)。2019年,不同類型人員人均福利成本差的企業(yè)比例比2018年略有增加。

    不同層次的人才對企業(yè)員工福利的理解和需求也各有千秋。在設(shè)計差異化員工福利計劃時,對于高層,重視精神和成果的中層,可以提供提高自我綜合能力和素養(yǎng)的研修課程,同時給予一定的物質(zhì)激勵的基層,在普遍的物質(zhì)福利的基礎(chǔ)上,如何更好地看到自己的職業(yè)方向,給予動力和成長,是企業(yè)給予基層員工最好的福利。


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