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做為HR主管,你也許有過那樣的親身經(jīng)歷:新開設(shè)的褔?yán)桨纲Y金投入高額費(fèi)用,卻備受職工非議。原來褔?yán)桨纲M(fèi)用一漲再漲,卻自始至終無法得到職工認(rèn)同。究竟是職工愈來愈難纏,還是人們深陷了依靠高額褔?yán)Y金投入...
中小企業(yè)不像大型企業(yè)、跨國公司制度健全,福利優(yōu)厚,但是我們可以通過以下措施提高下員工的福利,穩(wěn)定員工的發(fā)展,給員工人文關(guān)懷,充分調(diào)動員工的積極性五險一金:五項保險是員工未來生活的保證。他們積極為員工購買五...
許多中小企業(yè)在早期的自主創(chuàng)業(yè)期內(nèi)不重視公司的薪酬設(shè)計方案,乃至許多中小企業(yè)的老總都覺得企業(yè)就二三十人,給充足的薪酬就可以了,不用做薪酬設(shè)計方案。如果是有那樣的念頭的,這但是大錯特錯了,實(shí)際上通常越發(fā)...
雖然調(diào)整現(xiàn)有福利水平/標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)普遍認(rèn)為的福利管理重點(diǎn),但大多數(shù)企業(yè)的福利成本仍處于穩(wěn)定狀態(tài),只有少數(shù)企業(yè)增加了福利成本。可見,沒有足夠的預(yù)算確實(shí)制約了企業(yè)的福利投資。特別是今年,由于疫情的影響,一...
企業(yè)薪酬設(shè)計方案薪酬設(shè)計方案是一門技術(shù)性,也是一門造型藝術(shù)薪酬設(shè)計方案是一門科學(xué)研究,也是一門社會學(xué)薪酬是管理方法上的一種溝通方式薪酬權(quán)益導(dǎo)向性在哪兒,員工工作中的方位在哪兒一、薪酬設(shè)計方案的基本原...
企業(yè)員工福利方案設(shè)計的原則和落實(shí)要點(diǎn) 摘要:企業(yè)部署員工福利解決方案的目的有兩個:一是,提升員工向心力,吸引優(yōu)秀人才;二是,降低人員流動率,人力成本更容易掌握。企業(yè)為了留住人才,不斷地調(diào)整員工福...
中小企業(yè)不像大型企業(yè)、跨國公司制度健全,福利優(yōu)厚,但是我們可以通過以下措施提高下員工的福利,穩(wěn)定員工的發(fā)展,給員工人文關(guān)懷,充分調(diào)動員工的積極性;五險一金:五險是員工的未來生活的保障,積極給員工購買五險解決...
HR小伙伴們,2020年端午盡管也有好長時間,可是端午節(jié)采購的需求還是要準(zhǔn)備充分。究竟發(fā)哪些福利呢?總一些再大的難題令人左右為難?本來早已和經(jīng)銷商砍價殺得昏天黑地了。老板就說:如何今年端午節(jié)福利成本費(fèi)又上來...
一名高興且投入的勞動人員是一名高性能的勞動力。當(dāng)你聽說像思愛普公司(SAP)這樣的企業(yè)在園區(qū)內(nèi)供給高爾夫球場,或是谷歌公司在公司內(nèi)供給了全部,你可能會想“咱們有25名職工,根本無法在這個水平上與之競賽。...
近期受到疫情影響,許多企業(yè)境遇艱辛,有的還進(jìn)行減員流程。大伙兒埋怨說不清楚如何做薪酬福利設(shè)計方案。這如何讓中小型企業(yè)有著適合的薪酬福利規(guī)章制度呢?這就是一門技術(shù)性了。01、薪酬福利薪酬體系設(shè)計要有效,...