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獲得控制權(quán)是業(yè)務(wù)伙伴的客觀效果。研究美國資本市場的幾次并購浪潮,發(fā)現(xiàn)或明或暗地涵蓋了一條主線——管理層和股東之間的權(quán)力競爭。簡而言之,誰對公司員工福利平臺(tái)創(chuàng)造的價(jià)值越大,控制權(quán)就應(yīng)該掌握在誰手中,但...
員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工,領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個(gè)人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵(lì)員工努力工作的最關(guān)鍵因素。另外,員工都希望獲得成長與發(fā)展的機(jī)會(huì),比如被公司派去接受...
杰克·韋爾奇,前通用電氣(GE)董事長兼首席執(zhí)行官。僅1981年至2001年的20年間,這位商界傳奇人物就使GE的市場資本增長了30多倍,達(dá)到4100億美元,從世界第10名上升到第1名。以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)帶來的杰克·韋...
資本寒冬,企業(yè)紛繁需求控制成本,部分企業(yè)不是裁員,便是降薪,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心不安,影響作業(yè)效率,不少職工也因?yàn)闆]有加薪或加薪少而另謀高就。用這種簡略粗暴的方法來下降人力成本,會(huì)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)生...
員工福利平臺(tái)目標(biāo)管理是一種管理理念。目標(biāo)管理和自控是一種管理理念。它使組織中的每個(gè)部門和每個(gè)人都設(shè)定目標(biāo)來監(jiān)控結(jié)果。如果設(shè)計(jì)得好,員工福利平臺(tái)在目標(biāo)管理過程中,個(gè)人可以在組織中承擔(dān)責(zé)任,獲得自由。杜...
最近美國網(wǎng)約車可遇到大劫了,在美國加州要求網(wǎng)約車企業(yè),需要給司機(jī)給予正式員工的員工福利待遇。這就好比是滴滴需要給以每一位滴滴司機(jī)交納一份社保以及醫(yī)療保險(xiǎn)。同樣美團(tuán)也需要給每一位外賣小哥一份最低工資。...
在職人員場,HR們是不是常常碰到,原先分配穩(wěn)穩(wěn)的招聘面試,結(jié)果招聘者臨時(shí)性急事,立即給求職者放了幼鴿。更可恨的是面試工作人員各層面標(biāo)準(zhǔn)還不錯(cuò),用工單位也愿意了新員工入職。結(jié)果公司管理層突然不同意進(jìn)新手...
引語:在員工構(gòu)造中,總會(huì)有一部分低要員工,工作意愿也不是多明顯,由于這是一個(gè)相對性定義,五個(gè)手指頭外伸來,還三長兩短,和出色的比確實(shí)看起來低要,這一部分員工很有可能生產(chǎn)主力不高,可是管理方法不及時(shí),...
“員工關(guān)聯(lián)”這個(gè)詞較為抽象性,實(shí)際上HR都搞不清員工心里的真正念頭,怎樣搞好員工關(guān)聯(lián)控制模塊也是HR的必修課程之一。員工關(guān)聯(lián)做的怎么樣該怎么考量呢?難道說也是有公式計(jì)算嗎?沒有錯(cuò),員工的日常主要表現(xiàn)就可以...
一個(gè)有效合理積極主動(dòng)的薪酬規(guī)章制度,在自身費(fèi)用預(yù)算的操縱范疇內(nèi),針對引進(jìn)人才、鼓勵(lì)員工起著至關(guān)重要的功效。可是薪酬的優(yōu)劣怎樣判斷?下邊我和大伙兒共享好多個(gè)計(jì)算方法,下列好多個(gè)評定薪酬方案實(shí)際效果的考...