“員工關聯”這個詞較為抽象性，實際上HR都搞不清員工心里的真正念頭，怎樣搞好員工關聯控制模塊也是HR的必修課程之一。員工關聯做的怎么樣該怎么考量呢?難道說也是有公式計算嗎?沒有錯，員工的日常主要表現就可以展示出一個企業的“員工關聯”工作中是不是造成預期效果。應用下列好多個公式，也許能夠協助HR理出一些條理。

1、出勤率

表述：根據測算各單位的出勤率，便于發覺哪一個單位的出勤率相對性高些。在這個基礎上統計分析出勤所導致的時間損害與間接成本。更關鍵的是，HR必須掌握出勤率較高單位身后的真真正正緣故。

2、工作人員辭職占比

表述：在這種數據信息基本上，HR必須思索員工辭職的緣故及找尋行政工作中存在的問題：例如招聘人員在征募達標員工的工作中是不是合理?薪水或福利方案是不是吸引住在職人員員工?員工管理方法上存有什么系統漏洞?……

3、工作人員外流與銷售業績主要表現中間的關聯

表述：根據這一公式計算能夠獲得均值辭職工作人員的銷售業績水準值，另外還必須分析數據中所暗含的各種各樣關聯。機構在員工辭職時必須搜集辭職原因的信息內容，根據剖析制訂整改措施。