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公司員工福利體系管理制度,本公司的福利目標(biāo)如下: 必須符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展
從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)員工福利標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)生明顯改變,以前“統(tǒng)一采購(gòu)”型福利備受企業(yè)青睞,而在“網(wǎng)”狀市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)更需要“個(gè)性化”型彈性福利,也就是說(shuō)企業(yè)需要能夠勝任新穎的員工福利平臺(tái),應(yīng)對(duì)...
在中國(guó),中小型企業(yè)占據(jù)了中國(guó)企業(yè)的90%以上,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有7成以上的員工對(duì)于現(xiàn)在的公司待遇并不滿意,都在找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)跳槽其他公司,直接導(dǎo)致公司的人員流動(dòng)性過(guò)高、影響了整個(gè)公司的發(fā)展,但是這個(gè)問(wèn)題在大型...
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是優(yōu)秀人才驅(qū)動(dòng)器。優(yōu)秀人才是企業(yè)改革創(chuàng)新的原動(dòng)力,而員工福利是企業(yè)吸引人才,吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵著力點(diǎn)。企業(yè)的員工福利能夠給員工適度的鼓勵(lì),提升員工的工作主動(dòng)性,是薪酬管理體系中不可或缺...
員工福利計(jì)劃是一個(gè)非常含糊的定義,一般就是指企業(yè)為員工出示的非薪資福利的綜合性計(jì)劃。而從當(dāng)代人事管理的角度觀察,員工福利計(jì)劃就是指企業(yè)為員工給到的非薪資福利的全面計(jì)劃。所包括的項(xiàng)目?jī)?nèi)容可由各企業(yè)依據(jù)...
將來(lái)1~5年之內(nèi),87%的企業(yè)即將對(duì)福利體系開(kāi)展自主創(chuàng)新或提升,殊不知自主創(chuàng)新的成本費(fèi)與技術(shù)性一直是在企業(yè)福利提升道上的阻礙。福利轉(zhuǎn)型成本增加、自主創(chuàng)新難,企業(yè)HR怎樣提升福利體系,處理員工春節(jié)福利?企業(yè)福...
企業(yè)福利是薪資體系中的重要因素,都是反映企業(yè)使用價(jià)值的決定性榜樣。針對(duì)企業(yè)來(lái)講,高層次人才的挽回與新優(yōu)秀人才的引入,一直是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必需糧草。近些年,企業(yè)福利在薪資體系中的鼓勵(lì)實(shí)際效果也僅僅湊合...
企業(yè)福利管理體系有張有弛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋找自主創(chuàng)新提升過(guò)去,人只是企業(yè)的產(chǎn)品成本,傳統(tǒng)式的企業(yè)在固定不動(dòng)的成本費(fèi)下,一味追求完美高效率的產(chǎn)出率,這類方式在當(dāng)代自然環(huán)境下顯而易見(jiàn)早已無(wú)效。呆板的管理方...
很多企業(yè)管理人員在應(yīng)對(duì)員工福利都存有一個(gè)相同的難題:本來(lái)給了非常可觀的薪水,可員工還是不滿意,這是怎么回事呢?在其中更為重要的緣故是-員工薪資福利感受力不足.實(shí)際上,企業(yè)具體付款的薪資福利水準(zhǔn)與員工所...
員工福利是企業(yè)人力資源管理薪酬管理制度體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分,愈來(lái)愈遭受企業(yè)關(guān)心,變成吸引住和留住人才的重要因素。隨著市場(chǎng)需求環(huán)境的日漸對(duì)外開(kāi)放,及其八零后、九零后剛開(kāi)始變成初入職場(chǎng)的中堅(jiān)力量,傳統(tǒng)式的員工...
很多企業(yè)管理人員在應(yīng)對(duì)員工褔?yán)即嬗幸粋€(gè)一樣的難題:本來(lái)給了非常可觀的薪水,可員工還是不滿意,這是怎么回事呢?在其中更為重要的緣故是-員工薪資福利感受力不足.實(shí)際上,企業(yè)具體付款的薪資福利水準(zhǔn)與員工所...