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員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工,領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個(gè)人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵(lì)員工努力工作的最關(guān)鍵因素。另外,員工都希望獲得成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì),比如被公司派去接受...
員工餐算薪水福利嗎根據(jù)中國(guó)有關(guān)法規(guī)的要求,員工餐一般是歸屬于補(bǔ)貼或是補(bǔ)貼,應(yīng)當(dāng)測(cè)算員工的職工薪酬中,但如果是公出的膳食補(bǔ)貼,則不納入職工薪酬中。《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條職工薪酬由以下六個(gè)一部...
企業(yè)做好員工福利,目的是使員工與企業(yè)保持高度一致,有效地將員工團(tuán)結(jié)在一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。那么如何實(shí)現(xiàn)員工福利的激勵(lì)作用,使HR的工作能夠事半功倍呢?福利plus為企業(yè)提供3點(diǎn)建議:福利政策正確導(dǎo)向福...
引語:伴隨著八零后逐漸在職人員場(chǎng)變成砥柱中流,九零后逐漸逐漸變成初入職場(chǎng)的中堅(jiān)力量,九零后做為隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的一代人,她們的生長(zhǎng)習(xí)性和工作中生活習(xí)慣和80、80后的回憶等都是有非常大的差別,怎么管理...
合理節(jié)稅是指在依法納稅的前提下,納稅人采取適當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)納稅義務(wù)的規(guī)避,減少稅務(wù)上的支出。合理節(jié)稅并不是逃稅漏稅,這是合理合規(guī)合法的節(jié)稅手段;合理節(jié)稅也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事,還需要市場(chǎng)、商務(wù)等各個(gè)部門...
在開展薪酬管理方法的情況下,人力資源管理應(yīng)當(dāng)融合員工薪酬及其各職位的特性均衡考慮到。薪酬管理方法包含2個(gè)層面,薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案和薪酬日常管理方法,下邊我和大伙兒來聊一聊薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案之中的...
一、公司每年都發(fā)員工福利,怎么讓員工意識(shí)到,企業(yè)給的福利有價(jià)值?企業(yè)不斷地給員工提供各種不同的福利,不管是大的還是小的,員工卻沒有意識(shí)到。公司需要在員工溝通方面,把福利項(xiàng)目提升到福利策略、福利戰(zhàn)略的...
常見的企業(yè)員工福利發(fā)放的痛點(diǎn)?:1。公司的福利費(fèi)用有限;2.員工的個(gè)性化需求很普遍;3.企業(yè)的議價(jià)能力薄弱;許多供應(yīng)商都很笨重;5.耗時(shí)耗力高成本;6.其他原因。這些因素使公司員工的福利難以做到,抱怨很大,人力資...
一項(xiàng)調(diào)查表明,大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效激勵(lì)可發(fā)揮出80%的潛力,甚至更多。從組織角度來說整體業(yè)績(jī)會(huì)提升,而從個(gè)人角度來說,每個(gè)人的潛力比想象大很多。生命的意義...
當(dāng)今企業(yè)幾乎都是設(shè)定一些員工福利計(jì)劃方案,按時(shí)給公司員工派發(fā)一些福利。員工福利計(jì)劃方案常常在一些企業(yè)中看到許多 人喜氣洋洋的去領(lǐng)到企業(yè)福利品,今日就調(diào)侃一下:你了解企業(yè)發(fā)福利的真實(shí)目的嗎?你了解企業(yè)...
堅(jiān)信大家都了解企業(yè)福利禮品是企業(yè)文化和對(duì)員工關(guān)愛的實(shí)際反映,因而企業(yè)絕大多數(shù)都是挑選在傳統(tǒng)節(jié)日的情況下給員工派發(fā)福利禮品。企業(yè)福利禮品做為企業(yè)與員工溝通交流與溝通交流的橋梁,必須獲得企業(yè)與員工雙層面...
企業(yè)為了更好地不斷發(fā)展趨勢(shì),一定要搞好人力資源整體規(guī)劃,留住人才,引進(jìn)人才。如今大部分的企業(yè)基本上都遭遇那樣一個(gè)難點(diǎn)--招工難,留才難,在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這般鼓勵(lì)的社會(huì)發(fā)展下,企業(yè)怎樣搞好招人與留才呢?...