一、公司每年都發(fā)員工福利，怎么讓員工意識(shí)到，企業(yè)給的福利有價(jià)值？

企業(yè)不斷地給員工提供各種不同的福利，不管是大的還是小的，員工卻沒有意識(shí)到。

公司需要在員工溝通方面，把福利項(xiàng)目提升到福利策略、福利戰(zhàn)略的角度去通盤考慮，將體檢作為整個(gè)健康福利體系的一部分。

比如說HR可以提供一些類似的問卷調(diào)研，及時(shí)和員工溝通，不是說已經(jīng)做完體檢再回頭溝通，要盡量地提前去做、經(jīng)常去做。

二、很多企業(yè)在做彈性福利計(jì)劃，其中需要注意什么問題？

現(xiàn)在彈性福利非常地火，我們很多的企業(yè)也做，但是福利優(yōu)化并不是“一勞永逸”的解決方案。一些具體的福利優(yōu)化，甚至比如說設(shè)計(jì)、實(shí)施之前，前提就是溝通，溝通是確保福利優(yōu)化項(xiàng)目成功的一個(gè)最關(guān)鍵的因素。

三、我們通常在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布福利調(diào)查問卷后，反饋的人占比并不多。怎么解決這些問題？

溝通的形式很重要，很多時(shí)候需要有一些不同，有個(gè)性化的內(nèi)容在里面?？梢酝ㄟ^一些培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、電話，公司也可以開辟一個(gè)專門的網(wǎng)站。

一般公司會(huì)先發(fā)一個(gè)郵件，通過郵件鏈接就可以看到一個(gè)整體的薪酬。其中福利是必不可少的一部分，這還包括將你的生活方式等都形成鏈接。這樣，員工會(huì)認(rèn)為比較有趣，參與程度會(huì)更高。

四、公司引入一些福利制度，福利項(xiàng)目，因?yàn)檫@些畢竟都是成本，怎樣說服老板？

員工福利平臺(tái)——福利plus建議HR充分理解國家相關(guān)政策，優(yōu)化薪酬福利的結(jié)構(gòu)配置，將員工福利作為稅費(fèi)優(yōu)化的一種方式，一方面既能提高員工對(duì)福利的滿意度，一方面又能降低企業(yè)成本。

比如，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定企業(yè)職工薪資總額福利支出的14%，工會(huì)費(fèi)2%，教育費(fèi)8%準(zhǔn)予所得稅前扣除。

還有，教育費(fèi)專票扣抵扣，不交個(gè)人所得稅。另外，《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定五險(xiǎn)一金的繳存基數(shù)是職工工資。工資薪金總和不包括企業(yè)的職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

因此，“彈性福利” 設(shè)計(jì)體系就可以滿足員工的需求多樣化，使福利效用達(dá)到最大化。這種設(shè)計(jì)體系的原則是把選擇權(quán)交給員工，讓員工自由選擇對(duì)自己能產(chǎn)生最大效用的福利項(xiàng)目，如此可以使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，而這種彈性化、個(gè)性化和自由選擇的方式更加便于管理，有利于降低福利成本。