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HR 必須知道的十大類員工福利員工福利是薪酬體系的重要組成部分, 是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào) 酬。福利是對(duì)員工生活的照顧,是組織為員工提供的
對(duì)剛從七夕活動(dòng)策劃中喘口氣的HR來說,中秋節(jié)這個(gè)嚴(yán)重的節(jié)日,已刻不容緩的擺在了眼前,要趕忙做中秋福利計(jì)劃了。中秋福利計(jì)劃應(yīng)該怎么做才好呢?今年有點(diǎn)特殊,由于2020年對(duì)HR很不友愛。年初的疫情防御、裁員降薪...
思索:HR主管工作中的促進(jìn)從哪里著手?著手了怎么才能做管理決策?所做的迅速管理決策是不是有效適當(dāng)?之上難題是困惑HR主管的頭疼事,下邊大家就來討論一下這個(gè)問題。HR主管推進(jìn)改革最有效的方法莫過執(zhí)行公司的全方...
請(qǐng)思索:HR主管如果不熟識(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程便會(huì)被覺得是個(gè)大花瓶、便是個(gè)行政部門HR主管不明白業(yè)務(wù)流程便是夾心餅,每天受老總的氣,受市場部的氣HR主管不明白業(yè)務(wù)流程人力資源資源優(yōu)化配置便會(huì)與公司業(yè)務(wù)要求擺脫HR...
【構(gòu)思】1、為什么不被高度重視,為何被弱化,為何薪水低,為何沒知名度……尋找困擾,引起HR主管共鳴點(diǎn)。2、引起HR掌握從實(shí)戰(zhàn)演練的視角,將HR主管區(qū)別為四個(gè)等級(jí):事務(wù)管理型、職責(zé)型、經(jīng)營型、發(fā)展戰(zhàn)略型這一課...
前言:【您有下列疑惑嗎?】1.在一家企業(yè)工作中了兩年,HR工作中處在瓶頸,工作中怎樣提升;2.老總總期待迅速更改企業(yè)HR管理現(xiàn)況,可HR主管卻不知道怎樣著手;3.應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理方法的轉(zhuǎn)型要求,HR主管也豪情壯志,...
為何hr經(jīng)理被稱作高級(jí)保潔工?為何hr經(jīng)理淪為為跑龍?zhí)椎娜宋锝巧?……據(jù)很多年的觀查掌握,在職人員場,往往很多HR主管掉入這般難堪的人生境界,主要是有下列好多個(gè)層面緣故導(dǎo)致的。1、品牌換了,本質(zhì)上沒有變,很...
在許多企業(yè)中,HR好像都不太惹人喜愛,是由于事或是由于人?都很有可能有,實(shí)際上HR是最可憐的一個(gè)人,上應(yīng)對(duì)老總,下邊對(duì)員工,做不太好就雙面不取悅。下邊討論一下員工眼中的HR是哪些的,為什么不招人待見呢?【不...
HR做招騁是個(gè)人體累,心更辛苦的活,被求職者各種各樣虐,例如求職者在電話里同意的好好地的,到承諾招聘面試那一天,又說不來了,HR的憋屈和誰述說,那麼如何防止這類狀況的發(fā)生呢?我給大伙兒支好多個(gè)招,讓HR的...
說到“薪酬”想來它是一切公司都是會(huì)遭遇的難題。尤其是HR,不論是在招騁或是在用工層面都迫不得已面對(duì)“薪酬”難題。尤其是當(dāng)HR在開展面試時(shí),與求職者說到“薪酬”便會(huì)使氛圍看起來焦慮不安,一方面大家都了解它...
近些年,公司對(duì)HR單位愈來愈高度重視的心態(tài),促使HR頭頂?shù)墓鈺灨鼮榻k麗。現(xiàn)如今,優(yōu)良、極大的發(fā)展前途,促使成千上萬人躍躍欲試,提前準(zhǔn)備入駐這一行業(yè)。殊不知,優(yōu)良的工作發(fā)展前途,并不可以表明每個(gè)人都能擔(dān)任...