近些年，公司對HR單位愈來愈高度重視的心態，促使HR頭頂的光暈更為絢麗。現如今，優良、極大的發展前途，促使成千上萬人躍躍欲試，提前準備入駐這一行業。

殊不知，優良的工作發展前途，并不可以表明每個人都能擔任這一崗位，每個人都能搞好此項工作。歷經很多年的實證研究與觀查，匯總發覺出色HR人的個性確實有其不同尋常之處，公司里最好HR的主要表現，反映在下列四大個性化勝任能力：

1、性格外向好于內向型

心理學專家榮格對性情開展了內外向的區劃，性格內向的人大量將專注力偏向自身的內心深處，在生疏的人際交往眼前非常容易覺得緊湊；性格外向的人則對外界全球更為關心，與人相處時更輕輕松松、當然，有影響力。HR的工作內容決策了擅于溝通交流和融洽是基本上擔任素養，性格外向的HR更非常容易和人創建人際交往，積極溝通交流，合適在招騁、學習培訓、員工關聯等職責行業中發揮特長。自然，內向型不相當于不擅于溝通交流，內向型的HR工作中設計風格較為穩重，承擔薪酬、業績考核等工作中更加擔任。不難看出，性格外向性情的人到HR職業生涯發展中的替代性更廣。以前一位跨國企業的HR主管接納訪談時也尤其提及：好的HR管理者全是活潑開朗的，由于同員工溝通交流，要能活躍性員工氛圍，讓員工工作中高興，這類事兒，性格內向的人，一般干不太好。

2、理性好于客觀

人力資源資源優化配置包含的內容十分廣泛，盡管HR在許多 情況下都是在解決事務性工作的工作中，很有可能很零碎，但其工作中關鍵或是對人會的工作中，而不是對事。理性的HR仔細，心思細膩，用更具有感染力和換位思考的表達形式達到員工的情感需求，使員工的價值觀念和個人行為與企業的發展戰略企業愿景有一定的聯接，從而做到求才、留才，及其鼓勵優秀人才的實際效果。比較之下，客觀的HR工作中條理清晰，對事的興趣愛好度超過對人會的興趣愛好度，有時候會讓員工感覺不講情面，沒法提升 企業員工的凝集力。因而，HR應當更為理性，在人力資源資源優化配置中添加大量感情、互動交流的原素。

3、聰明好于坦率

HR是企業內部的公路橋梁，務必和企業全部的人相處，尤其是當企業規模很大，單位繁雜時，HR通常會深陷各種各樣分歧和利益輸送當中，時刻必須上情下達、下情匯報、溝通交流內外、融洽上下。在碰到復雜、左右為難的難題時，為人處事聰明的HR更善于用轉彎抹角、含含糊糊的間接性方法開展上下周璇，融洽和解決好各單位間的關聯。聰明在這兒并并不是貶義詞，只是中性詞，反映HR對人會為人處事的協調能力。坦率的HR不容易太過重視修練自身的“外圓內方”，有時候看起來意氣用事，難以與此同時兼具到公司和員工的必須，更合適從業實行方面的工作中。

一位從業HR工作中十二年的杰出人員感嘆地說過：“想進到HR這一行，先把自己的邊角磨一磨，個性化十足是專業技術人員或是設計方案工作人員的事兒，那不屬于你，HR！”

4、實干好于自主創新

在我國的很多公司中，HR必須許多 的時間和活力來解決事務性工作的工作中，有的不可以給公司產生立即的盈利，獲得的也并不一定全是令公司和員工都令人滿意的結果，在那樣的循環系統全過程中，HR自始至終感受不上較強的滿足感，看待工作中的心態越來越更為實干，追求完美自主創新和轉型的動因并較弱。實干的HR較大 的滿足感很有可能大量地來自于處理企業在HR層面的繁雜難題，明確提出的改進措施獲得認同，與各單位中間溝通交流暢順，獲得底層員工的了解和信賴這些。自主創新的HR具備較強的求實創新取得成功的本質動因，較大 的滿足感來自于使公司目前的人力資源管理升值，在參加發展戰略制訂，正確引導轉型的全過程中提高公司經濟效益。因而，實干的HR更受目前公司和員工的熱烈歡迎。

不一樣的性格特點能夠產生不一樣的HR辦事設計風格，不一樣的自然環境必須不一樣性情的HR.而這些總是能讓上至領導干部下到員工都滿意的HR，其所授予的個性化，一定是最能擔任HR這一份和人相處的工作中的。