說到“薪酬”想來它是一切公司都是會遭遇的難題。尤其是HR，不論是在招騁或是在用工層面都迫不得已面對“薪酬”難題。尤其是當HR在開展面試時，與求職者說到“薪酬”便會使氛圍看起來焦慮不安，一方面大家都了解它是重要的難題，而另一方面大家都不大好含意應對，惴惴不安。那麼，做為HR在面試時到底該怎樣與求職者談薪酬難題呢?下面就融合了幾個杰出HR的工作經驗，對于此事匯總出了HR與求職者談薪酬的四大鐵律，僅作參考。

一、HR不必張口就談薪酬

許多HR在開展面試時，一張口就和求職者談薪酬難題，在這兒大家倡導應防止此類狀況。HR在招聘面試階段時，應由淺入深，根據與求職者的溝通交流累積其最全方位的信息內容，與此同時還要讓求職者對面試職位有一定的掌握，假如在彼此還不清楚彼此之間的情況下就開談薪酬得話，非常容易導致招騁盲性。HR的調查工作能力在招聘面試階段中看起來至關重要，當HR發覺求職者有充足的工作能力擔任該職位時，HR在薪酬層面務必大氣些;假若求職者只有湊合通關時，HR則能夠把薪酬稍微放低些，此外還可再延后談薪酬的時間，再獲得大量的信息內容來開展精確分辨。

二、不必直問求職者對薪酬的期待

有許多公司在面試時都是會積極問求職者“您對薪酬有哪些期待?”，在這里我們不倡導那么做。堅信這一點很多HR會深表顧慮，為什么呢?當HR把話題討論權交給求職者時，這通常會對公司不好，尤其是當求職者講出理想化薪酬時，公司又不可以給與達到，這會導致許多不良影響，如“公司摳門”、“外流優秀人才”這些。當HR打聽到求職者的理想化薪酬小于公司的薪酬規范時，HR就可以依據薪酬的調節來吸引住求職者。假如求職者現階段的薪酬高過公司的職位薪酬時，HR何不把重心點放到別的層面的優點來多方面注重。

三、表明薪酬的最低水平與中等水平規范

現如今的招聘啟示千篇一律，十有八九都是有標出崗位的薪酬范疇，要了解這類作法對公司極為不好。在這兒倡導發布薪酬的最低水平與中等水平規范，并需說明該薪酬開設的核心競爭力，HR要擅于把薪酬的“產品賣點”告知求職者。如商業保險齊備、各類補助，能讓求職者有著平穩、長期收益大肆宣揚的優點等，不必一開始就把牌面亮出去。倡導發布薪酬的最低水平與中等水平規范，一方面能夠挑選掉這些對薪酬過高的求職者，另一方面又保存了交涉室內空間，假若HR碰到工作能力十足的求職者時還能夠延展性調節。

四、薪酬探討要確立

薪酬探討階段是難以避免的，但這兒必須注重的是HR在與求職者說到薪酬階段時，盡量要確立表明。自然也是有許多求職者為了更好地“臉面”而過意不去面與HR探討薪酬難題，這時HR應積極表明，提議HR能夠那樣說：“大家務必要了解您是否可選拔人才，大家不愿消耗您的時間，也不愿消耗公司的時間。”此外，HR還能夠根據訊問的方法來開展討論，如“假定我企給您3000元的工資，這與您的預估能否符合呢?”，這不但能讓求職者有思索的空間，還能防止彼此的難堪。許多求職者一開始并沒有談薪酬難題時，并對公司給與的薪酬報有非常大的期待，造成新員工入職后才發覺，薪酬大大的小于了自身的預估，這便會導致巨大的挫敗感，造成快速辭職，這不但消耗了彼此的時間還留有了不太好的印像。因此，HR在解決薪酬探討時，盡量要確立表明。