前言：

【您有下列疑惑嗎?】

1. 在一家企業工作中了兩年，HR工作中處在瓶頸，工作中怎樣提升;

2.老總總期待迅速更改企業HR管理現況，可HR主管卻不知道怎樣著手;

3.應對企業運營管理方法的轉型要求，HR主管也豪情壯志，期待大展鴻圖，可應對各種各樣轉型專用工具和方式，不知道如何選擇;

4.自身在公司實行HR轉型時，最初老總全力支持，職工也大力支持，為何半途卻遭受老總的消沉看待，職責主管的遏制與潛在性抵抗，奮不顧身的轉型最后以不成功而結束;

5.HR主管在企業實行一切人力資源管理的規章制度步驟全是轉型，都是會碰到不一樣的摩擦阻力，不開展轉型反映出不來使用價值，開展HR轉型要不變成先烈要不被同化作用;

6.HR主管如何轉型才可以促進企業經營業績的提高，管理能力的提高和精英團隊的專業化;

7.為何三分之二的HR轉型都以不成功而結束?

成千上萬HR主管的崗位歷經證實，只是把握HR專業技能在公司實行HR轉型是還不夠的，僅有HR專業能力 轉型工作能力的有機結合：HR使用價值才可以利潤最大化。

二、企業戰略轉型的關鍵種類

1.發展戰略轉型

2.企業變革

3.文化藝術轉型

4.HR轉型

5.步驟轉型

三、企業戰略轉型的關鍵方式

1.激進派式

2.漸進性

3.柔和式

四、公司為何要轉型

1.不會改變是等死

2.變才有期待

五、HR轉型的流程管理

1.HR轉型方案策劃環節(明確轉型總體目標)

2.HR轉型的調查確診環節

3.HR轉型的風險評價環節

4.HR轉型氣氛營造環節

5.HR轉型榜樣塑造與自信心塑造環節

6.HR轉型小結與執行環節

7.HR轉型成效公布環節

8.HR轉型成效干固、提升環節

六、人力資源資源優化配置的關鍵轉型對策

1、人力資源管理規章制度轉型對策

2、人力資源管理業績考核轉型對策

3、人力資源管理薪資轉型對策

4、人力資源管理學習培訓轉型對策

5、人力資源管理步驟轉型對策

6、公司文化轉型對策

七、HR轉型全過程的風險性與防范措施

1.來源于老總的風險性

2.來源于職責主管的風險性

3.來源于職工的風險性

4.來源于大家族組員的風險性

八、HR怎樣應對不一樣變革者

1.積極主動參與者

2.猶豫不定者懷疑者

3.反對者遏制者

九、HR主管轉型工作能力自身修練

1.轉型工作能力是HR主管的必不可少工作能力

2.HR主管在轉型中的精準定位

3.HR主管在轉型中的人物角色

4.HR主管在轉型中怎樣借威

5.HR主管在轉型中如何有效溝通

6.HR主管在轉型中怎樣防范意識

小結： HR主管在企業實行一切人力資源管理的規章制度步驟全是轉型，僅有在轉型中吸取經驗，把握方式和對策，才可以提高HR在公司中的使用價值。

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