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21世紀(jì),最缺的是什么——人才;企業(yè)HR的首要使命是什么——招人;一個企業(yè)要想得到長足開展最要害的是什么——留人。怎樣留人,詳細(xì)方法不外乎在文化、開展空間、福利等方面采納辦法。本文就從詳細(xì)事例切入,談?wù)?..
【案例分析】旅游社職工福利分派1、憑積分按級別領(lǐng)到年終獎金及問慰禮物(依據(jù)成績高矮及公司經(jīng)濟(jì)效益決策額度規(guī)范及禮物金額);2、總積分前三名(黨員干部一名,職工兩位)將得到越南芽莊度假旅游(三至四星自由...
實例盆友公司有那么一位子公司經(jīng)理,市場銷售出生,本人十分努力,工作中經(jīng)常日以繼夜,可是子公司總體銷售業(yè)績卻不理想化,與此同時他的精英團(tuán)隊是全部子公司里邊工作人員外流較大的,而他也是被其屬下向總公司舉...
有什么海底撈不能提供的服務(wù)嗎?“過生日竟然給我表演變臉!”“有次下大雨從海底撈門口路過,門口大哥非要撐著傘把我送到小區(qū)門口,還送了兩塊眼鏡布給我擦眼鏡上的水。”“我去小料臺拿西瓜,不小心把西瓜掉進(jìn)熟...
從入選2020年《中國保險家》十佳投資案例的保險科技企業(yè)看,投資人的目光已從“互聯(lián)網(wǎng)保險”全面轉(zhuǎn)向“保險科技”,這背后意味著保險科技創(chuàng)新已由單一節(jié)點創(chuàng)新向賦能保險全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)變,而保險行業(yè)較長的產(chǎn)業(yè)鏈...
針對公司員工而言最關(guān)心的難題便是薪酬福利的是多少,僅有有效的薪酬福利才可以激發(fā)員工的主動性,因此薪酬福利在公司運(yùn)營全過程中務(wù)必要由專業(yè)的部門管理制度。今日將為大伙兒詳細(xì)介紹薪酬福利案例分析,協(xié)助大伙...
職工富則企業(yè)富,職工智則企業(yè)智,職工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改進(jìn)職工的作業(yè)與生活環(huán)境,豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活,不斷進(jìn)步職工薪酬與福利水平,加強(qiáng)企業(yè)人性化辦理與感情投資,致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng),...
福利是薪酬管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分,是員工的間接性酬勞。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢、企業(yè)間市場競爭的加重,豐富的福利工資待遇比高薪職位更能合理地鼓勵員工。因而,企業(yè)依據(jù)本身狀況和員工情況設(shè)定不一樣的福利...
10月19日,在財聯(lián)社舉辦的2021財聯(lián)社·ESG高峰論壇暨評選頒獎典禮上,水滴公司憑借在ESG方面的優(yōu)異表現(xiàn)入選“財聯(lián)社2021中國企業(yè)ESG最佳社會案例獎”。一同入選的還有雪松控股、益海嘉里金龍魚、正榮地產(chǎn)、上海信...
年尾年終,人力資源資源優(yōu)化配置單位除開要做各種各樣匯總外,還需要寫2017年各層面的方案,公司工資調(diào)整計劃方案便是在其中之一。2017年公司工資調(diào)整計劃方案應(yīng)該怎么做,才可以較大水平地鼓勵員工的主動性,獲得...
員工同公司產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后,最先要爭得可以商議處理,在商議失效的狀況下,員工能夠向第三方組織申請辦理協(xié)商。工作協(xié)商監(jiān)察委員會依據(jù)把握的原材料在彼此中間做工作中,勤奮達(dá)到解決方法。具體日常生活,那樣的實...