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一個企業要吸引人才和留住人才,除了薪酬,還取決于員工福利,為員工供給個性化、有針對性的福利,或者帶有紀念意義的員工福利禮品
從古到今,上至君王,下到普通百姓,莫不期盼取得成功。但真實踏入取得成功頂峰的有幾人?網上百度搜索也罷,閱覽書本也好,這些取得成功人的取得成功因素無非肯勤奮、肯刻苦鉆研、肯狠下功夫、有見識,她們從來不...
為何企業的績效考核管理不成功時,所有義務有HR的你擔負?為何績效考核管理不成功時,老總或經理會把HR的你狂K一頓?……那麼績效考核管理的不成功,究竟是誰的義務?說到義務,企業的各個管理人員都逃離不上關系,都...
員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工,領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外,員工都希望獲得成長與發展的機會,比如被公司派去接受...
習慣性是歷經數次磨練而造成的,奧維德說:“沒什么比習慣的力量更強勁?!绷晳T性是一個觀念與個人行為的真真正正管理者。良好的習慣可以協助大家迅速的獲得成功,養成良好習慣,從今天開始積蓄力量,為取得成功的...
各類企業在人才市場上的競爭力很大程度上取決于企業福利高低,成為吸納人才的重要砝碼。國家構建和諧勞資關系的相關文件的**,進一步推動企業將福利進行到底?!肮旧a任務沉重、加班頻繁,導致生產線工人流動性...
前言許多HR新手都覺得招騁是人力資源資源優化配置工作上最沒有科技含量的階段。但事實上許多HRD都是由于把招騁保證了完美,才擁有慢慢發展的機遇。怎樣尋找突破點,進而撬起其他人力資源管理工作中,招騁是重要。...
滿足員工物質的需要為什么把“讓員工滿意”作為最佳雇主的目標呢?員工為什么在這家公司工作,說到底是公司可以滿足他的期望。只有滿足期望以后,他們才能夠開心,感受到公司和他們個人的價值,從而加倍努力工作,...
前言許多HR新手都覺得招騁是人力資源資源優化配置工作上最沒有科技含量的階段。但事實上許多HRD都是由于把招騁保證了完美,才擁有慢慢發展的機遇。怎樣尋找突破點,進而撬起其他人力資源管理工作中,招騁是重要。...
重視員工福利為什么是企業管理不可或缺的一部分員工福利和企業的關系在日益開放的市場競爭環境中,越來越企業認識到員工是作為獲取競爭優勢的重要資產,公司最有價值的資產是人才。因此,滿足員工的需求并激發他們...
在職場上,有些人在公司工作多年,但沒有晉升,有些人進公司時間不長,但可以得到領導的贊賞和同事的認可。員工福利平臺發現,工作能力優秀的人無論在哪個行業、哪個水平,都具有以下優點。第一,了解團隊合作。也...
很多人抱怨職場中的不合理,總感覺自身比他人都強,結果是他人一個個的都獲得了晉長與破格提拔,唯有自身在站著不動,一天到晚一直叨嘮的,卻不清楚自身無法得到破格提拔升職的根本原因在哪里,假如你也碰到那樣的...