職工富則企業(yè)富，職工智則企業(yè)智，職工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改進(jìn)職工的作業(yè)與生活環(huán)境，豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活，不斷進(jìn)步職工薪酬與福利水平，加強(qiáng)企業(yè)人性化辦理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與作業(yè)環(huán)境和福利留住職工，進(jìn)步人才競(jìng)爭(zhēng)能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀職工，企業(yè)紛繁發(fā)揮不同“神通”，一場(chǎng)“斗法”大賽就此展開……

公事出差保險(xiǎn)：這是全球畢博職工享有的一項(xiàng)福利方案，全部保險(xiǎn)費(fèi)由畢博付出。當(dāng)職工在公事出差時(shí)主動(dòng)受保。如在公事期間發(fā)生意外事故，此保險(xiǎn)方案將根據(jù)受傷或損失程度為職工的家人提供最高不超越6年年薪的公事出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。

點(diǎn)評(píng)：辦理咨詢業(yè)歸于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，而將職工的心緊栓在企業(yè)的身邊，是極為聰明的做法。

惠普對(duì)職工的上班時(shí)間實(shí)施彈性辦理，假如職工有私事，一般能夠優(yōu)先處理。職工能夠以家中暖氣試水為由晚到半響，甚至一天不上班。假如加班乘坐出租車回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷，還可享受免費(fèi)晚餐。

點(diǎn)評(píng)：把辦公室當(dāng)作像在家生活相同，給予職工充沛的信賴，施以肯定的人性化辦理，惠普通過如此的辦理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的隊(duì)伍。

“職業(yè)訓(xùn)練方案”——使職工把自我訓(xùn)練和企業(yè)訓(xùn)練緊密結(jié)合，使職工把個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步同職業(yè)訓(xùn)練的要求緊密結(jié)合。復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司每年的訓(xùn)練費(fèi)用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)賞基金。

點(diǎn)評(píng)：每位職工都是人才，企業(yè)用人重視“人盡其才，才盡其用”，當(dāng)職工在不斷成長(zhǎng)的一起，企業(yè)也漸漸成為行業(yè)界的佼佼者。

寶潔有一套體系的彈性作業(yè)模型，結(jié)合職工的個(gè)人選擇、個(gè)人能力、個(gè)人精力辦理與雇主的要求，來幫助職工合理機(jī)動(dòng)地組織作業(yè)。比如在寶潔只需確保早上十點(diǎn)和下午四點(diǎn)之間的中心作業(yè)時(shí)間，其它時(shí)間職工能夠彈性組織。

點(diǎn)評(píng)：外企能在職工休息權(quán)上提供保障，最重要原因就是其規(guī)劃和實(shí)力能夠讓公司有比較安穩(wěn)的市場(chǎng)預(yù)期和方案，并且外企往往內(nèi)部辦理安穩(wěn)，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，職工的作業(yè)波動(dòng)周期安穩(wěn)，就能夠有方案地為職工組織度假、訓(xùn)練。

在yahoo，也有許多讓職工“wow”的福利。如，面向雇員和家族的免費(fèi)醫(yī)療、健康設(shè)備，免費(fèi)咖啡吧等。在硅谷總部，yahoo人可享受洗車、購(gòu)買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務(wù)。

點(diǎn)評(píng)：yahoo的福利措施重視生活品質(zhì)的提高，讓職工覺得有大家庭的溫馨，這也是企業(yè)挽留住人才的又一法寶。