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激勵(lì)是因結(jié)果而異,福利是因人的層次、工齡而異。激勵(lì)是激勵(lì)因子,給了激勵(lì),員工會(huì)更加努力;福利是保健因子,如果過去有而現(xiàn)在沒有,員工一定會(huì)抱怨。
薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用分析。第一,企業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀分析。1.企業(yè)薪酬福利分配不科學(xué)。在我國現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體系中,由于發(fā)展迅速,缺乏與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體系。在一些中小企業(yè)中,沒有形成更科...
人們不僅在個(gè)人生活中面臨心理健康問題,而且工作壓力和抑郁也困擾著人們很長時(shí)間。對(duì)于組織來說,積極采取行動(dòng)來改善這種現(xiàn)狀,創(chuàng)造積極健康的企業(yè)文化迫在眉睫,幫助激勵(lì)員工健康快樂的工作。既然要?jiǎng)?chuàng)造積極健康...
企業(yè)員工福利是企業(yè)在傳統(tǒng)節(jié)日或生日時(shí)給員工發(fā)的物品,以表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,希望得到員工認(rèn)可從而工作上更積極。這就是企業(yè)提高員工向心力和積極性的一個(gè)方式。很少企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)金,因?yàn)槠髽I(yè)要控制成本不可能發(fā)...
真正激勵(lì)員工的往往是工作本身。如今,我們有許多企業(yè)員工福利平臺(tái)喜歡追求潮流,通過激勵(lì)模仿知名企業(yè)的做法。例如以前有一網(wǎng)絡(luò)企業(yè),也想學(xué)習(xí)谷歌的人文管理精神,內(nèi)部推進(jìn)靈活的工作時(shí)間(每天有一定的工作時(shí)間...
員工福利平臺(tái)怎樣激勵(lì)佛系老員工?前不久碰見一位老朋友,他是一家設(shè)備制造企業(yè)的設(shè)計(jì)總監(jiān),帶領(lǐng)著20多人的設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍。這個(gè)小組有幾個(gè)高級(jí)工程師,他們都很有經(jīng)驗(yàn),都很善于解決難題,但是年歲大了,工作上按部...
那么員工福利平臺(tái)究竟該如何激勵(lì)他們呢?過分依賴物質(zhì)激勵(lì)收買的員工將受到懲罰。為了獲取或保留高素質(zhì)的人才,許多企業(yè)員工福利平臺(tái)不惜花錢。在一定范圍內(nèi),物質(zhì)激勵(lì)的確能有效地刺激員工,提高績效,但是,如果...
中國青年報(bào)對(duì)1984名職場人員進(jìn)行了調(diào)查,90%的受訪者說周圍進(jìn)公司不到3年就換工作的年輕人很多。年輕員工穩(wěn)定性差,頻繁換工作的原因是什么?企業(yè)員工福利平臺(tái)HR如何提高年輕員工的敬業(yè)度,為企業(yè)維持人才?員工激...
有些福利是白紙黑字寫的,但從來沒有實(shí)現(xiàn)過?久而久之,公司福利不僅不能激勵(lì)員工,還會(huì)讓員工覺得自己遇到了一個(gè)只喜歡甜言蜜語卻從不付諸實(shí)踐的渣男,對(duì)公司福利的感知極低。比如公司原本微薄的福利很少見,有些...
員工激勵(lì)的目的不僅是為了提高員工的工作敬業(yè)度和公司認(rèn)可度,也是為了幫助員工體現(xiàn)自己的價(jià)值,滿足自己目前的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)員工福利平臺(tái)人力資源要達(dá)到激勵(lì)員工的目的,就必須同時(shí)考慮到員工...
(一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表...