當(dāng)心：?jiǎn)T工因企業(yè)而添加卻因負(fù)責(zé)人而離去

假如你的公司員工很多外流，一定就是你的管理者、你的監(jiān)管黨員干部出了難題。不相信能夠自己做一個(gè)試驗(yàn)，打電話給企業(yè)辭職超出3個(gè)月之上的非常優(yōu)異的一批員工。你能以好朋友的地位很真心誠意求教一個(gè)難題：“當(dāng)時(shí)...

杰出HR對(duì)你說年末不離職的四大原因

許多初入職場(chǎng)人覺得年末換工作跳槽是個(gè)好機(jī)會(huì)，杰出HR會(huì)對(duì)你說，年末換工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一般而言，HR不容易提議初入職場(chǎng)人年末換工作。下列四個(gè)原因會(huì)讓初入職場(chǎng)人搞清楚年末為什么不應(yīng)當(dāng)換工作。實(shí)例1：小楊...

招工難！HR挑選恰當(dāng)招聘網(wǎng)站才是硬道理

若要處理招工難的難題，CEO們必須在聘請(qǐng)的時(shí)間與資本成本中間作出選擇。對(duì)于此事，小編覺得，從諸多招聘網(wǎng)站中選取最合適自身的才算是初創(chuàng)公司扭曲招騁困境的高效解決方法。在任意一家初創(chuàng)公司，業(yè)務(wù)流程井噴式一...

招聘信息不發(fā)布薪酬的五大要素

為何大部分公開招聘都不愿意在招聘信息中公布薪酬?1.防競(jìng)爭(zhēng)者;給自己留有余地;工資是一個(gè)范疇例如6-12K，那麼你最終假如給一個(gè)求職者10K(具體很有可能只值9K)，求職者體會(huì)不太好;但假如一開始就報(bào)個(gè)9K的中位值，又...

一位HR對(duì)校招的感受和觀點(diǎn)

實(shí)際上這次校招在上周六就舉辦了，到終止都快一周時(shí)間才想到要寫，但想根據(jù)寫下來的體會(huì)，來真真正正從這當(dāng)中獲利，得到學(xué)習(xí)培訓(xùn)與成才的物品。校招，是校招季里的主要一部分，是同學(xué)與公司零距離溝通交流的可能和...

揭密招聘啟示失效的5大緣故

盡管文中文章標(biāo)題表明招聘啟示失效的緣故有五個(gè)，但此外實(shí)際上也有一個(gè)：出色應(yīng)聘者一般由強(qiáng)烈推薦而成。自然，話雖如此，雖然你早已發(fā)掘了人際交往，但也還必須在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上公布招聘啟示。這時(shí)候，的確有5問題...

年終盤點(diǎn)：2014美容連鎖初入職場(chǎng)四大關(guān)鍵字

回望2014，美容連鎖初入職場(chǎng)瞬息萬變，有些人換工作了，也是有晉升了。在這一年里，都發(fā)生了些什么？大家用四大關(guān)鍵字來紀(jì)錄2014年美容連鎖初入職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵字一：招人難2014年，HR嘴中說得較多的便是招人難。...

那樣輕松玩能夠招騁到杰出人才

讓HRBP去惹人，通常這些基本的職位迅速就招到，但這些關(guān)鍵的職位如何招都招不到，一個(gè)月也就能見到HRBP給的兩三份個(gè)人簡(jiǎn)歷。難題是，關(guān)鍵職位上工作人員不及時(shí)，光有一大堆基本職位的人，等同于有兵無將，壓根不可...

這些招騁大神是如何讓高端人才上當(dāng)?shù)模?/a>

商業(yè)機(jī)密維護(hù)的目標(biāo)

　　如今每個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力都很猛烈，每一個(gè)公司針對(duì)自己公司的商業(yè)機(jī)密的防護(hù)也十分的憂慮。那麼商業(yè)機(jī)密維護(hù)的目標(biāo)有什么？商業(yè)機(jī)密維護(hù)時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間？商業(yè)機(jī)密保障措施有什么？對(duì)于這一些難題接下來我們?yōu)榇蠡?..