0755-86212290
工作日 9:00-18:00
咨詢熱線:400-880-1190
員工福利設(shè)計(jì)方案它能 吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工
績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)方案中,指標(biāo)值的獲得和權(quán)重值的配制是關(guān)鍵要素,對(duì)比指標(biāo)值獲得,權(quán)重值的配制則是更難考量更難量化分析,有效的權(quán)重值配制也立即危害著員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的滿意率指數(shù)值。許多公司,指標(biāo)值的權(quán)重值是老...
作為一名績(jī)效考核管理承擔(dān)者,應(yīng)對(duì)行政部門(mén)后勤部門(mén)或別的難以量化考核的工作人員時(shí),業(yè)績(jī)考核責(zé)任人或業(yè)績(jī)考核基本功稍缺乏的hr工作人員通常是無(wú)從下手,如文秘怎樣考評(píng)、駕駛員怎樣考評(píng)、主廚又怎樣考評(píng)?也許,...
許多情況下,HR都由于員工福利的設(shè)計(jì)方案而頭疼,怎樣設(shè)計(jì)方案才可以讓員工順心如意?怎樣設(shè)計(jì)方案才可以讓企業(yè)不提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)支壓力?今日就隨我看來(lái)一看。員工福利一般能夠分為兩大類,一類是法律規(guī)定福利,另...
各類企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)福利高低,成為吸納人才的重要砝碼。國(guó)家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的**,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)將福利進(jìn)行到底。“公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁,導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動(dòng)性...
各家企業(yè)都免不了薪酬設(shè)計(jì)方案,一個(gè)好的薪酬管理體系能為企業(yè)產(chǎn)生非常大的經(jīng)濟(jì)效益,提高員工主動(dòng)性,薪酬具備競(jìng)爭(zhēng)能力這些,下邊我介紹一下薪酬設(shè)計(jì)方案常要考慮到和處理的好多個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題:1、企業(yè)總體薪...
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,一家企業(yè)想要生存下來(lái),最重要的是人才,因此發(fā)掘人才、留住人才成為企業(yè)發(fā)展中最重要的事情。很多企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)合理的員工福利方案來(lái)留住人才,每家企業(yè)各自都有獨(dú)具風(fēng)格的福利制度。員工福...
企業(yè)員工福利方案設(shè)計(jì)的原則和落實(shí)要點(diǎn) 摘要:企業(yè)部署員工福利解決方案的目的有兩個(gè):一是,提升員工向心力,吸引優(yōu)秀人才;二是,降低人員流動(dòng)率,人力成本更容易掌握。企業(yè)為了留住人才,不斷地調(diào)整員工福...
一名高興且投入的勞動(dòng)人員是一名高性能的勞動(dòng)力。當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)像思愛(ài)普公司(SAP)這樣的企業(yè)在園區(qū)內(nèi)供給高爾夫球場(chǎng),或是谷歌公司在公司內(nèi)供給了全部,你可能會(huì)想“咱們有25名職工,根本無(wú)法在這個(gè)水平上與之競(jìng)賽。...
招人的時(shí)候,當(dāng)你看上某個(gè)人,彼此很合適的時(shí)候,卻卡在薪酬談判的門(mén)檻上。不要緊,下面員工福利平臺(tái)帶給你10種最實(shí)用的薪酬談判方式。01應(yīng)聘者要求的報(bào)酬公司不能怎么談判薪酬談判應(yīng)達(dá)到兩個(gè)目標(biāo):第一,吸引和激...
怎樣才能在削減福利的同時(shí)維持員工的滿意度呢位于美國(guó)弗吉尼亞州的RedPegMarketing公司是一家體驗(yàn)式營(yíng)銷企業(yè),與大部分公司一樣,RedPeg一直為員工提供良好的福利補(bǔ)貼。除對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外,該公司還為...