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員工福利平臺:末位淘汰制被當作法寶引入企業(yè)人事制度？
末位淘汰制思考。一家大企業(yè)的老總邱金良(化名)最近也在思考是否應該實行最后的淘汰制。以下我們員工福利平臺先來看一下邱總遇到的問題。邱金良的這家企業(yè)以前是省紡織工業(yè)廳直屬的大型紡織廠，5年前改革之初，企...
員工福利平臺：教你怎樣向老總談漲薪?
在職人員場，假如你的薪水三年不漲，你也視而不見，表明你是在公司混日子，當一天和尚撞一天鐘了。假如你尤其出色，卻由于過意不去，一次次錯過漲薪的機遇，那么就必須自身去爭得了。見到剛來的員工起薪都快超出自...
關(guān)注員工福利
員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進并留住最能干的員工，領(lǐng)導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關(guān)鍵因素。另外，員工都希望獲得成長與發(fā)展的機會，比如被公司派去接受...
員工福利平臺：如何與你的屬下談薪水?你需要了解這四點
非常少有些人很立即的找領(lǐng)導干部談薪水的事兒。第一可能是怕跟他講價錢談標準，好像在威協(xié)領(lǐng)導干部，之后就和領(lǐng)導干部不太好交往了。第二點是遭受大家舊思想的限定，有句話不是說嗎?君子喻于義，小人喻于利，這點...
員工福利平臺：一份報表、一份表明能使行政人事績效考評簡潔明了
今日給大伙兒送一份行政人事的量化考核內(nèi)容，今日就借這一平臺給大伙兒真心相贈，但在這兒再度申明，此內(nèi)容僅作參考，如想徹底做到你企業(yè)的規(guī)定，請一定融合你企業(yè)的狀況開展改動。行政人事基本上以事務性工作為主...
企業(yè)員工福利沒設定好，人事聽埋怨就免不了
企業(yè)在設定企業(yè)員工福利時，應當充分的考慮到各個工作崗位的特殊性質(zhì)，亦或是讓企業(yè)員工福利管理制度盡可能有彈性，年假用不到，那能否更換為其他福利？唯有派得上用處的福利才算是福利，否則就僅僅是一紙空文了。...
員工福利平臺：談一談九零后怎么管理，從這四個層面下手
如今的初入職場愈來愈低齡化，九零后慢慢變成初入職場中堅力量。許多HR盆友在溝通交流的情況下都是會埋怨道，如今的九零后簡直難管，一言不合就辭職，大多數(shù)公司都存有這一狀況?！熬帕愫蟆眴T工怎么樣管理方法，實...
員工福利平臺：人事部門改行后還能做這種工作中
有些人說HR門坎低，誰都能夠做?假如你對HR有那樣的認知能力，那么你很可能對HR工作中定不對位。由于HR不是你心中中的“雜活的”。搞好一個技術(shù)專業(yè)的HR并不是那么簡易的。最先，在招聘人才上，要有優(yōu)秀人才剖析，...
談員工福利激勵的探析
（一）設計合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權(quán)等長期激勵。不同的名稱不僅代表...
員工福利平臺：電話邀請時，怎樣與應聘者談薪酬?
前言大部分公司都是有明確規(guī)定，薪酬保密性，員工中間嚴禁討論。薪酬薪水在每一個企業(yè)全是不得不說，又不能多講的話題討論。公司招騁新手，電話邀請，招聘面試，等一系列階段，工資待遇自始至終是一個沒法逃避繞不...
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