企業在設定企業員工福利時，應當充分的考慮到各個工作崗位的特殊性質，亦或是讓企業員工福利管理制度盡可能有彈性，年假用不到，那能否更換為其他福利？唯有派得上用處的福利才算是福利，否則就僅僅是一紙空文了。

就在前不久，室友加班加點完一回到家就癱倒在地面上，滿臉身心俱疲地跟我講到：“你說，我加班加點到十二點，公交車地鐵停運了，打的回家的車費比那二十元餐補再加上三十元車補都多，我究竟為何要做這坑人的虧本買賣？”這一事件使我想起，實際上目前許多 企業福利有跟沒有好像都沒有很大的差別。例如，有的企業為了員工健康考慮，每一年都有為員工安排體檢，但與此同時，卻每一天都是在讓員工熬夜加班加點；再例如，目前大多數企業是有員工年假的，網上一查最多的年假長達25天，殊不知有的工作崗位的獨特性質促使員工請假1天都會有交接工作上的問題，年假壓根就派不上用處.....

企業彈性福利（FlexibleBenefit）,做為一類新式福利解決方案，應時而生。它以人性化管理為指導方針，在企業整體分派架構內，向員工給予多種福利組合，使福利的效應最大化，以達到薪酬管理的支持和激勵功能。它能夠有效的解決企業成本管控和員工滿意度相互之間的矛盾，吸引和保留核心人才，改進企業文化，提高雇主品牌。企業員工福利還是要選擇有彈性的比較好。