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職工福利是企業(yè)薪酬管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成,可是員工福利方案的制訂通常眾口難調(diào)。某些職工將會(huì)感覺(jué)派發(fā)日常生活用品非常好,某些職工將會(huì)感覺(jué)出來(lái)去玩非常好。即便一樣想出來(lái)去玩,某些職工將會(huì)喜愛(ài)自然美景,某些職...
怎樣才能很好地利用員工積分勵(lì)員工的效果?這就需要我們制定一個(gè)完整的積分系統(tǒng)。員工積分一般分為兩類(lèi):福利積分和認(rèn)可積分,都是根據(jù)企業(yè)自身的文化和規(guī)章制度進(jìn)化的。積分規(guī)則也可以根據(jù)企業(yè)最近的文化導(dǎo)向和工...
現(xiàn)今,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)福利采購(gòu)人員在成本及質(zhì)量的雙重壓力下,產(chǎn)生的困擾和矛盾也逐漸增多。促使采購(gòu)管理必須調(diào)整姿態(tài),在加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)員工福利采購(gòu)管理上下足功夫,超越原有的價(jià)值體現(xiàn)。以“質(zhì)量?jī)?yōu)先,...
員工福利是企業(yè)人力資源管理薪酬管理制度體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分,愈來(lái)愈遭受企業(yè)關(guān)心,變成吸引住和留住人才的重要因素。隨著市場(chǎng)需求環(huán)境的日漸對(duì)外開(kāi)放,及其八零后、九零后剛開(kāi)始變成初入職場(chǎng)的中堅(jiān)力量,傳統(tǒng)式的員工...
企業(yè)經(jīng)理通過(guò)員工積分制鼓勵(lì)員工,經(jīng)常進(jìn)入重處理輕于鼓勵(lì)的誤區(qū),員工缺乏福利的鼓勵(lì)認(rèn)可,無(wú)法激活員工的積極性,在應(yīng)用積分時(shí)遇到水平上的困難。公司員工福利平臺(tái)小編指出,實(shí)施員工積分鼓勵(lì)方案時(shí)應(yīng)注意兩點(diǎn)第...
很多企業(yè)管理人員在應(yīng)對(duì)員工福利都存有一個(gè)相同的難題:本來(lái)給了非常可觀的薪水,可員工還是不滿意,這是怎么回事呢?在其中更為重要的緣故是-員工薪資福利感受力不足.實(shí)際上,企業(yè)具體付款的薪資福利水準(zhǔn)與員工所...
許多小伙伴可能不服,什么彈性福利公司的員工福利,錢(qián)給我自己花,效果最好。研究發(fā)現(xiàn),情況并非如此。幸運(yùn)的是,我參加了中國(guó)第一位最佳健康雇主的調(diào)查和評(píng)選。發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象,其中有一點(diǎn)是:企業(yè)開(kāi)展更多優(yōu)...
公司員工福利平臺(tái)指出員工積分激勵(lì)計(jì)劃幫助企業(yè)處理員工福利,然后吸引保留人才,這是企業(yè)人力資源面臨的難題。每年節(jié)日,公司都會(huì)投入大量資金購(gòu)買(mǎi)年度福利禮品,但完成的效果并不理想。企業(yè)做出了投資和努力,但...
企業(yè)員工福利平臺(tái)收集了企業(yè)購(gòu)買(mǎi)員工禮品所遇到的問(wèn)題。每年端午節(jié)、中秋節(jié)、新年等節(jié)日臨近時(shí),企業(yè)收購(gòu)總是忙于選擇合適的員工禮物。以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)收集到關(guān)于采購(gòu)員工禮物時(shí)遇到的問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn):一、選...
企業(yè)為吸引員工,在福利制度左右了一番時(shí)間,設(shè)計(jì)方案了一套用福利積分換個(gè)性化新手禮包的彈性福利規(guī)章制度,員工評(píng)價(jià)“好玩兒新鮮”,激發(fā)實(shí)際效果很好。中秋佳節(jié),二話不說(shuō)發(fā)一盒中秋月餅VS自身能夠挑選的傳統(tǒng)節(jié)...