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當(dāng)然有的,國(guó)內(nèi)做員工福利平臺(tái)的公司有很多,比如福利plus平臺(tái),平臺(tái)提供的服務(wù)有:節(jié)日福利(端午節(jié)、中秋節(jié)
拓展外部業(yè)務(wù)伙伴,構(gòu)建企業(yè)生態(tài)。根據(jù)事業(yè)合作伙伴的思想,一些企業(yè)公司福利平臺(tái)將事業(yè)合作伙伴的范圍擴(kuò)大到企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者,形成生態(tài)系統(tǒng)。許多企業(yè)公司福利平臺(tái)規(guī)定內(nèi)部員工可以成為企業(yè)合作伙伴,...
薪水是與職場(chǎng)人密切相關(guān)的話題之一。在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部薪酬體系時(shí),如何保證“一碗水端平”,確保每個(gè)人對(duì)薪資和獎(jiǎng)金都能滿意,從而留住企業(yè)最核心的資產(chǎn),建立合理的薪酬體系就顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)的薪酬體系如何...
現(xiàn)在職場(chǎng)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)員工體驗(yàn)。良好的員工體驗(yàn)可以帶來(lái)良好的客戶體驗(yàn)。想提升員工體驗(yàn),讓員工體驗(yàn)企業(yè)對(duì)他們的用心和關(guān)懷?企業(yè)可以好好規(guī)劃企業(yè)福利,通過企業(yè)福利充分傳達(dá)員工關(guān)懷。職場(chǎng)可以設(shè)置一些放松休閑的...
谷歌是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,目前擁有超過10萬(wàn)的員工團(tuán)隊(duì),他們的員工激勵(lì)是怎么做到的?以下是公司員工福利平臺(tái)共享的相關(guān)內(nèi)容,告訴我們員工的激勵(lì)應(yīng)該怎么做。1.印象深刻的員工福利。和其他公司一樣,Google還會(huì)提供...
每年春節(jié)過后,都會(huì)迎來(lái)離職高峰期,員工離職,招聘新人,讓HR忙碌。那么,企業(yè)應(yīng)該做些什么來(lái)有效地保留人才呢?保留人才,HR要特別注意以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平和諧的環(huán)境,讓員工信任企業(yè),以積極的態(tài)度...
員工在和用人公司創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系的情況下,企業(yè)就必須給員工付款勞務(wù)報(bào)酬,也就是發(fā)放工資。勞動(dòng)法規(guī)定用人公司不可無(wú)端托欠員工的薪水,可是如今許多公司因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)艱難,通常會(huì)發(fā)生欠薪的狀況,這讓員工也是十分的無(wú)...
真正決定工作績(jī)效的不是員工,而是領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。以管理者的身份,帶領(lǐng)員工為公司的共同目標(biāo)和計(jì)劃而努力,從而實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。怎樣激發(fā)員工的工作熱情?企業(yè)怎樣管理人才?本文公司員工福利平臺(tái)收集了...
公司是否應(yīng)實(shí)行末位淘汰制?末位淘汰必須有最后一位淘汰,最后一位淘汰必然涉及排序問題。當(dāng)排序標(biāo)準(zhǔn)不同或排序范圍不同時(shí),最后一次淘汰的人員可能會(huì)有所不同。所以,公司福利平臺(tái)認(rèn)為科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是前...
考慮到部分客戶對(duì)積分系統(tǒng)的定義還不太清楚,下面,公司員工福利平臺(tái)將在下面為大家解析,還將介紹企業(yè)積分商城網(wǎng)站開發(fā)應(yīng)注意的重點(diǎn),希望能對(duì)有需要的各位有所幫助。企業(yè)積分商城系統(tǒng)通過以積分的形式,通過公司...
股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲取公司股權(quán)給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),努力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的激勵(lì)方式。第一,股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)。股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲取...
前言:校招,做為優(yōu)秀人才培養(yǎng)的市場(chǎng)批發(fā),日漸變成眾多公司關(guān)心的一個(gè)關(guān)鍵招聘網(wǎng)站。殊不知校招的招騁實(shí)際效果,則是幾家歡樂幾人愁。情景:小A是公司招聘經(jīng)理,根據(jù)某高校就業(yè)網(wǎng)站報(bào)名參與校招。當(dāng)日,小A一早已...
從業(yè)HR的沒有脾氣好是不好的,特別是在在招騁高峰時(shí)段,招不上人或是尋找的人并不宜工作中(人崗不配對(duì))會(huì)造成各單位將導(dǎo)火索都偏向人事部。自然,難題并并不是不可以處理,關(guān)鍵還是招騁,人力資源資源優(yōu)化配置搞...