谷歌是美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，目前擁有超過10萬的員工團(tuán)隊，他們的員工激勵是怎么做到的？以下是公司員工福利平臺共享的相關(guān)內(nèi)容，告訴我們員工的激勵應(yīng)該怎么做。

1.印象深刻的員工福利。

和其他公司一樣，Google還會提供彈性支出賬戶、免費醫(yī)療和牙科福利、保險、401K計劃、假期課程和學(xué)費清算等通常的外部福利。除了這些常規(guī)項目外，谷歌還為員工提供了許多有名的福利項目，以下只是一些例子:

向員工結(jié)算5000美元的法律費用。

產(chǎn)假最多18周，工資100%左右。新生兒爸爸媽媽前三個月在家陪寶寶外出就餐費用最高500美元（外出福利）。

為收養(yǎng)子女提供財政支持（谷歌收養(yǎng)援助）。

公司總部提供現(xiàn)場洗車、換油、自行車維修、干洗、健身房、按摩療法和發(fā)型師。

在googleplex現(xiàn)場醫(yī)生和免費健身中心、訓(xùn)練員和洗衣設(shè)施等優(yōu)點。

免費提供午餐和晚餐，美食廚師每天提供美味健康的飲食。

這些物質(zhì)上的好處當(dāng)然是非常吸引人的，但是除了這些還是不夠的。谷歌作為世界高新技術(shù)公司，旗下的員工以知識型員工為中心，他們希望自己得到尊敬和支持，表現(xiàn)自己的才能，實現(xiàn)自己的理想。

2.注重員工的聲音。

在谷歌，員工有相當(dāng)大的話語權(quán)。

公司每周五召開員工論壇，收集員工反映最多的20個問題，進(jìn)行檢查和反饋。

員工可以利用多種表達(dá)渠道中的任何一種來交流他們的想法和建議。這些渠道包括谷歌+對話、各種調(diào)查、Fixits(24小時內(nèi)，完全致力于解決特定問題)、TGIF(谷歌每周召開的全體員工會議，員工直接向公司上層領(lǐng)導(dǎo)和其他干部提出公司問題)員工可以直接給谷歌領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件。

谷歌Geist是該公司最大的調(diào)查，尋求數(shù)百個問題的反饋，在整個公司雇用志愿者隊伍解決主要問題。

對員工經(jīng)理們進(jìn)行定期調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果被用于公開宣布誰是最好的管理者，成為明年的榜樣和講師。最差的管理者必須得到強有力的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其中大部分的管理者們可以在一個季度內(nèi)取得明顯的改善。

3.透明度。

在谷歌的企業(yè)文化中，員工被視為公司最大的資產(chǎn)。因為公司和員工之間必須保持最大的信賴，谷歌對員工的透明度極為罕見。

每季度前幾周，谷歌執(zhí)行董事長與所有谷歌人共享了最近董事會會議上共享的內(nèi)容。除了團(tuán)隊和員工OKR(季度目標(biāo))外，該材料還包括發(fā)布計劃和產(chǎn)品路線圖，以便谷歌員工知道他們在做什么。

對90%參加的員工進(jìn)行年度調(diào)查后，員工不僅可以看到自己團(tuán)隊的結(jié)果，還可以看到其他團(tuán)隊的結(jié)果(隱私受到保護(hù))。另外，公司對員工的集體反饋采取行動時，采取的行動也與所有人共享。

每周召開的30分鐘全體員工會議，由谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人主持，即全面講述的TGIF，會議上幾乎可以提到任何問題，例如可以從創(chuàng)始人的服裝上討論或質(zhì)疑，以確定公司是否朝著正確的方向發(fā)展。

4.自由的工作時間和方式。

谷歌的一個堅定信念，就是給員工一個自由，這樣才能從他們身上取得驚人的成就。

谷歌的員工在工作時間上有更多的自由裁量權(quán)，無論是做按摩、去健身房還是只沉迷于排球，都可以享受一些樂趣。另外，公司允許每個員工做自己喜歡的事情，只要符合道德和法律，谷歌就不會停止。

5.靈活性。

谷歌具有扁平的組織結(jié)構(gòu)，可以保證工程師們在選擇工作項目時具有很大的靈活性。該公司還鼓勵員工追求與公司相關(guān)的利益。另外，員工可以自己處理任務(wù)，而不是接受最高管理層的任務(wù)協(xié)議培訓(xùn)。例如，員工可以在墻上亂涂亂畫來表達(dá)自己。他們也可以在任何喜歡的時間上班，如果想穿睡衣的話，也可以帶狗去辦公室。輕松、創(chuàng)新、有趣的環(huán)境使谷歌員工在心理上受益，同時使谷歌擁有更積極、更集中、更有效的員工隊伍。

6.鼓舞人心的工作。

人們對工作不感興趣的一個原因是分配給他們的工作往往缺乏多樣性或挑戰(zhàn)性。工作性質(zhì)單一，看不到增長，會降低員工的積極性。

在谷歌，公司努力確保員工有不同的工作。為自己感興趣的項目提供20%的津貼是朝著這個方向邁出的一步。一個名叫ChadeMentTan的谷歌工程師似乎真的從這個20%的津貼規(guī)則中受益。他渴望在有生之年實現(xiàn)世界和平。這對很多人來說似乎是不可能的奇怪夢想，但谷歌沒有阻止他。最后，Tan在斯坦福大學(xué)教授丹尼爾戈爾曼(情感智能作者)和業(yè)界其他領(lǐng)導(dǎo)人的幫助下，設(shè)計了非常成功的正念課程。Tan的課程在公司很受歡迎。Tan還獲得了《紐約時報》暢銷書《你的心》的作者資格。

7.工作不是一切。

根據(jù)谷歌的理念，在谷歌并不意味著一切都是工作。有很多有趣的機會幫助谷歌人離開辦公室，更多地交流。機會包括日常休息、爬墻、沙灘排球或保齡球設(shè)施和個人創(chuàng)造性課程。此外，還有睡衣日、化裝日、萬圣節(jié)服裝晚會。每年4月愚人節(jié)，谷歌公司都允許規(guī)劃和實施一些主要惡作劇和把戲。谷歌的辦公室設(shè)計也包含了一些樂趣。例如，員工可以通過滑動結(jié)構(gòu)從字面上滑動到下一層。與此類似的是加利福尼亞山景辦公室的梯子，員工們必須匆匆爬上兩層樓之間。

8.食物易得-距離食物規(guī)則150尺。

無論他們身在何處，谷歌人都離食物很近。就谷歌東海岸總部而言，即使是辦公室的區(qū)域，離食物來源不超過150英尺，無論是餐廳、微型廚房還是大型自助餐廳。顯然，這種便利使得谷歌員工經(jīng)常吃零食。這種設(shè)計不僅能減壓員工，還能增加不同團(tuán)隊和部門的員工互動。

谷歌從免費食物和多種食物中獲益匪淺。露天廚房儲存的食物有水、飲料、零食和糖果。當(dāng)然，健康的飲食更容易受到關(guān)注(非健康的不容易看到)。這種設(shè)計表明谷歌關(guān)心員工的健康。例如，蘇打水隱藏在半透明玻璃后面，但可以直接看到各種水和果汁。健康零食（如杏仁、干香蕉片）占據(jù)透明玻璃罐，而非保健品（如LifeSavers和M&MS）占據(jù)不透明陶瓷罐，營養(yǎng)標(biāo)簽明顯。

9.非常規(guī)的辦公設(shè)計。

谷歌以其不同尋常、經(jīng)常瘋狂的辦公設(shè)計而聞名。這些設(shè)計的目的有很多，包括創(chuàng)造性的人和工程師聚集在一起的思想沖突。在最大限度地激發(fā)創(chuàng)造力的同時，也能確保員工的幸福感。因此，在谷歌看到像都柏林酒吧這樣的會議室、蘇黎世辦公室的滑雪電纜車和伊斯坦布爾的人行道咖啡館。

以該公司位于加利福尼亞的山景校園為例，其中一個對話區(qū)域被設(shè)計成舊的地鐵車。此外，還有以絨布窗簾為主題的百老匯會議室和錯綜復(fù)雜的游樂場。

谷歌允許軟件工程師用看起來很大的修補玩具來設(shè)計自己的車站和桌子。有些工程師有立式桌子，有些工程師設(shè)置跑步機，邊工作邊鍛煉身體。

為了創(chuàng)造完美的工作空間，谷歌分析了從天花板和地板到不同顏色的油漆對員工的影響。這真的沒什么大不了的，公司為員工們做了極致！

谷歌為了鼓勵員工，設(shè)計了這么多福利和樂趣，員工不會因為享受福利和樂趣而耽誤自己的工作吧

谷歌為了不發(fā)生這樣的事情，首先在選擇員工時，公司選擇有偉大抱負(fù)的員工，他們不安于現(xiàn)狀，其次谷歌為員工們設(shè)計業(yè)績提高目標(biāo)，鼓勵他們勤奮工作，最后谷歌為每個項目設(shè)定兩年期限，每周