爭奪人才的戰(zhàn)爭并沒有因為疫情而停止?？梢哉f，2020年頂級員工的競爭比以前更加激烈。隨著這么多公司接受遠程工作，很多員工在就業(yè)選擇上不再受地域限制。遠程工作的另一個影響是，對于公司來說，不考慮其他地方就業(yè)就更難。

如果你什么時候需要注意留住員工，那就是現(xiàn)在。公司不能依賴內(nèi)部酒吧服務員或冥想室等福利。相反，他們需要從全局出發(fā)。員工體驗——你的員工在你的組織中的積極和負面感受——現(xiàn)在比以前更重要了。

企業(yè)員工福利平臺談員工體驗的另一種方式是參與度。參與度是衡量員工工作投入的重要指標。參與度不僅意味著喜歡你的工作，還意味著感受到與同事的聯(lián)系，得到雇主的支持，滿足工作和生活的平衡和職業(yè)發(fā)展軌跡，為共同的使命團結(jié)起來。

員工參與度越高，就越有可能留在自己的崗位上。注重參與的公司文化往往能吸引頂尖人才。

企業(yè)員工福利平臺認為以下是你可以做的三件事，改善員工體驗，提高參與度。

1.制定員工表彰計劃。

你很重視你的員工，但是他們知道嗎？數(shù)字很清楚，員工最想要的幾乎是認可。數(shù)據(jù)也告訴我們，大部分員工都沒有得到應有的認可。

在每四個月至少一次被認可的員工中，有三個人說他們對工作非常滿意。

對于認可文化給予高度評價的組織，員工留任率將提高三倍。

82%的員工說他們想得到更多的認可。

如今，人人都在不斷地努力，以適應新的工作方式，并且在疾病暴發(fā)帶來的諸多干擾下，仍然可以堅持下去。雇員表彰計劃將幫助你的雇員感受到他們所有的努力，這將激勵他們繼續(xù)前進。

基于積分的認可系統(tǒng)——允許員工用他們的獎勵兌換實物或數(shù)字產(chǎn)品或體驗——這是一種有趣的方式，可以讓你的欣賞變得有形和個性化。

2.投資于學習和發(fā)展計劃。

據(jù)LinkedIn報道，59%的員工加入新公司是為了更好的職業(yè)發(fā)展道路或更多的機會；而45%的員工離開組織后認為沒有晉升的機會。

大部分人對永遠在同一個崗位上不感興趣。你的員工自然希望他們的職業(yè)生涯能有機會向更具挑戰(zhàn)性的項目和成為決策者發(fā)展。如果你的公司不能成為職業(yè)發(fā)展的源泉，你的員工最終會感到不安和尋找新的工作。

你可以通過提供學習和發(fā)展計劃來幫助你的員工實現(xiàn)他們的專業(yè)目標。學習和發(fā)展計劃旨在幫助你的員工獲得實現(xiàn)夢想所需的技能、經(jīng)驗和知識(與培訓相反，培訓的重點是讓員工做好與當前職責相關(guān)的準備)。這意味著這些項目應該是靈活的，并為你的員工提供很多選擇。

學習和發(fā)展可以很好遠程工作。可以通過點播視頻提供課程，員工可以在任何業(yè)余時間觀看。

舉例來說，WellRight的學習實驗室遵循微學習模式，讓員工設(shè)定自己的進度。每個四到十周的項目都是從專家介紹的教育短片開始的。每周的課程中，參與者都會練習他們的新技能，并使用在線工具來跟蹤他們的進度。

確保你的員工定期與他們的主管就他們的職業(yè)目標進行對話。鼓勵員工投資學習和發(fā)展，但拒絕讓他們進入新的職場和其他部門是不公平的。精明的公司樂于在此基礎(chǔ)上投資員工，支持他們成長為新的責任和角色。

2.舉辦覆蓋整個公司的比賽。

企業(yè)員工福利平臺認為沒有比共同挑戰(zhàn)更能讓員工團結(jié)的活動。與績效挑戰(zhàn)相比，健康挑戰(zhàn)顯然更加民主和自由。

團結(jié)員工，努力實現(xiàn)共同共同的目標，比如走一定的步驟，鍛煉一定的天數(shù)，或者開展一些員工特有的活動(比如明尼蘇達州的一家制造公司，每年都會舉辦以狩獵為主題的“BuckFever”挑戰(zhàn))，這樣可以更大程度地提高員工的參與度。

健康挑戰(zhàn)還有一個額外的好處，就是促進員工健康，健康是各個年齡段員工參與的重要動力。

對于遠程員工來說，健康挑戰(zhàn)似乎更難完成，但由于技術(shù)的發(fā)展，這些挑戰(zhàn)是可以管理和有趣的。企業(yè)員工福利平臺指出合適的企業(yè)管理平臺可以讓員工輕松設(shè)定目標，跟蹤他們的進展，宣布他們的成就。健身跟蹤器，如可穿戴設(shè)備和移動應用，允許員工隨時隨地鍛煉，并將其納入整個團體目標。