拓展外部業(yè)務伙伴，構建企業(yè)生態(tài)。

根據事業(yè)合作伙伴的思想，一些企業(yè)公司福利平臺將事業(yè)合作伙伴的范圍擴大到企業(yè)所在產業(yè)鏈的利益相關者，形成生態(tài)系統。

許多企業(yè)公司福利平臺規(guī)定內部員工可以成為企業(yè)合作伙伴，一些比較開放的企業(yè)，比如小米、樂視，明確提出但求為我所用不求為我所有。無論什么角色，產業(yè)鏈上的供應商、經銷商、外部戰(zhàn)略合作伙伴、其他外部專家，只要為企業(yè)做出貢獻，都可以納入企業(yè)合作伙伴機制，根據所做的貢獻獲得相應的價值分配。其本質是什么？除勞動定價外，還可以讓價值參與到增值部分的共享中來。

某公司今年的計劃銷售收入將達到去年的近6倍。總經理制定了一個巨大的組織和人員計劃，老板就不干了，6倍的銷售收入能否達到還不清楚，這一點首先要增加很多成本，所以這個計劃還沒有得到批準。公司福利平臺推出了內外合作伙伴制度，這個問題就迎刃而解了。老板說和三個經銷商吃飯，每個人都收到三分之一的銷售收入。為什么？因為公司有上市計劃，經銷商也很清楚企業(yè)的實際情況，很樂意參與企業(yè)增值的收入分配。在過去兩年資本市場比較活躍的情況下，越來越多的人愿意參與企業(yè)合作伙伴計劃的變化，將現金收入轉化為增值收入。

目前，樂視、萬科都有合作伙伴內外結合的做法。作為實現年銷售150萬電視的目標，樂視改變了原有的線上單一渠道，增加了新的線下渠道，推出了LePar超級合作伙伴計劃，并將其延伸到O2O+C2B+眾籌的新業(yè)務模式。該計劃旨在通過創(chuàng)新的O2O+C2B+眾籌多維一體化合作模式，吸引更多的合作伙伴加入，通過合作伙伴在線下開設統一授權管理、統一標準、統一服務的樂視體驗店。2015年4月，萬科推出了《內部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，鼓勵內部員工創(chuàng)業(yè)2年以上。萬科為創(chuàng)業(yè)者提供了不同數額的資金，作為項目入股，萬科持股40%，外部合作者持股60%。