拓展外部業務伙伴，構建企業生態。

根據事業合作伙伴的思想，一些企業公司福利平臺將事業合作伙伴的范圍擴大到企業所在產業鏈的利益相關者，形成生態系統。

許多企業公司福利平臺規定內部員工可以成為企業合作伙伴，一些比較開放的企業，比如小米、樂視，明確提出但求為我所用不求為我所有。無論什么角色，產業鏈上的供應商、經銷商、外部戰略合作伙伴、其他外部專家，只要為企業做出貢獻，都可以納入企業合作伙伴機制，根據所做的貢獻獲得相應的價值分配。其本質是什么？除勞動定價外，還可以讓價值參與到增值部分的共享中來。

某公司今年的計劃銷售收入將達到去年的近6倍。總經理制定了一個巨大的組織和人員計劃，老板就不干了，6倍的銷售收入能否達到還不清楚，這一點首先要增加很多成本，所以這個計劃還沒有得到批準。公司福利平臺推出了內外合作伙伴制度，這個問題就迎刃而解了。老板說和三個經銷商吃飯，每個人都收到三分之一的銷售收入。為什么？因為公司有上市計劃，經銷商也很清楚企業的實際情況，很樂意參與企業增值的收入分配。在過去兩年資本市場比較活躍的情況下，越來越多的人愿意參與企業合作伙伴計劃的變化，將現金收入轉化為增值收入。

目前，樂視、萬科都有合作伙伴內外結合的做法。作為實現年銷售150萬電視的目標，樂視改變了原有的線上單一渠道，增加了新的線下渠道，推出了LePar超級合作伙伴計劃，并將其延伸到O2O+C2B+眾籌的新業務模式。該計劃旨在通過創新的O2O+C2B+眾籌多維一體化合作模式，吸引更多的合作伙伴加入，通過合作伙伴在線下開設統一授權管理、統一標準、統一服務的樂視體驗店。2015年4月，萬科推出了《內部創業管理辦法》，鼓勵內部員工創業2年以上。萬科為創業者提供了不同數額的資金，作為項目入股，萬科持股40%，外部合作者持股60%。