公司合伙人的權(quán)利和退出。

業(yè)務(wù)伙伴的權(quán)利主要體現(xiàn)在參與重大決策和激勵計劃兩個方面。每個公司的具體形式都不一樣。

企業(yè)福利平臺為了有效地管理事業(yè)合作伙伴的相關(guān)事務(wù)，如事業(yè)合作伙伴的政策、人員的進出、合作伙伴的激勵和日常管理等，一些公司建立了合作伙伴的管理機制，形成了選擇、培養(yǎng)、使用、保留的方法。在此之前，合作伙伴的機制不能完全取代管理機制，也不能取代經(jīng)營管理體制，因此合作伙伴的選拔、任用、激勵、評價更加重視價值觀，而不是他的業(yè)績。

從事業(yè)合作伙伴的退出機制來看，離開公司工作是適用的退出條件，另外，有些公司與評價有關(guān)，離開重要崗位也會退出。

基于以上分析，我們企業(yè)福利平臺提出了以使命、愿景、價值觀為導(dǎo)向的商業(yè)伙伴機制的設(shè)計模型。

其中包括七個模塊，構(gòu)成了一個完整的合作伙伴管理體系。首先要明確建立合作伙伴機制的目的。二是合作伙伴機制框架的構(gòu)建，包括層次劃分、管理機構(gòu)設(shè)計、日常管理和權(quán)利義務(wù)的定義；三是合作伙伴的資格條件。比如萬科的合作伙伴都是管理層，但是有些公司不是通過職位確定的，而是通過價值觀認同來確定的。因此，一位廚師可能是公司的黨支部書記，一位副總裁不一定能進入合作伙伴機制。如今有些企業(yè)，這種條件體現(xiàn)得越來越明顯，許多管理層最終評價下來，對遠大目標不認同，確實很難進入合作伙伴團隊；第四，合作伙伴的選拔機制；第五，評價機制；第六，激勵機制。這往往體現(xiàn)為股權(quán)激勵計劃；第七，合作伙伴退出機制。

企業(yè)福利平臺認為只要找準問題，理清思路，堅定決心，事業(yè)伙伴機制就一定能在企業(yè)中扎根。