多層事業伙伴實現不同崗位創造最大價值。

企業員工福利平臺指出，從結構設計的角度來看，我們將事業伙伴分為單層和多層結構。單層結構簡單易懂，整個公司是合作伙伴團隊，其中有角色的劃分，但沒有水平的劃分。多層結構是指什么？指集團、分子公司、業務線、部門等各會計單位，建立不同層次的事業合作機制。螞蟻、騰訊等公司采用多層事業合作機制。

在傳統的單層事業伙伴和股票激勵下，分配和價值實現實際上是一體化的，容易引起便車問題。隨著資本市場越來越獨立，企業自身商品化，股價高低與企業業績經營不完全有關，股票激勵出現問題。你做的不一定多，做的好不一定多，做的好不一定多，做什么都不做，也許你還高。有一個非常典型的例子，一家公司的首席執行官在任40多天后被解雇，結果獲得了2000多萬美元的期權，價值分配和價值創造出現了嚴重的錯誤。

在多層事業合作機制下，各事業部、各子公司、各會計單位都有各自職業狀態的評價邏輯。企業員工福利平臺指出，在此基礎上，各事業部、子公司、會計機構的股票激勵可以分別設立，實際操作也可以實行虛擬股票。各事業部、子公司、會計單位的整體價值，構成集團整體的價值結構，建立多層事業合作伙伴的所有權翻轉機制，在集團上市公司層面解決流通問題。

在多層事業合作伙伴的機制下，價值評價和分配和價值實現了分離。我們企業員工福利平臺通過企業的價值體系進行價值評價和分配，通過交換上市公司的流通性所有權實現最后的價值實現，實際上解決了傳統的便車問題。你在哪里創造的價值，以這個經營實體的價值對等的價值激勵，最終帶來價值的反彈。有個案例，某公司的管理層，最初想去集團水平，擔任集團的副社長、社長，職務越高，得到的股票期權份額也越高。我們幫助公司建立多層股票激勵體制時，副社長非常積極地提出申請，成為西南地區子公司的社長。為什么？他說:我的資源在那里，能力在那里，相信經過兩年，上升的價值比副社長達到的價值高。