企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要業(yè)務(wù)伙伴。

為什么這兩年業(yè)務(wù)伙伴成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)？

第一，二次創(chuàng)業(yè)呼喚企業(yè)合作伙伴。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，普遍到了需要?jiǎng)?chuàng)新帶動(dòng)成長(zhǎng)的二次創(chuàng)業(yè)階段，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，需要改變以往創(chuàng)始人或主要經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)責(zé)任，做出決策，引領(lǐng)發(fā)展的局面，需要建立一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要能夠共創(chuàng)共享，要能夠支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地，要能夠高度認(rèn)同和傳承企業(yè)文化，要能夠持續(xù)激發(fā)奮斗激情，還要能夠保證企業(yè)員工福利平臺(tái)基于未來(lái)的核心能力。

大家再給公司員工福利平臺(tái)做一個(gè)事業(yè)伙伴計(jì)劃，可以把這張圖原封不動(dòng)地使用。這張圖是我們?cè)诮畟€(gè)項(xiàng)目中使用的，框架不變，語(yǔ)言稍作調(diào)整，所有的老板都說(shuō)，這就是他想要的。為何百試百試？正因如此，中國(guó)企業(yè)面臨著共同的問(wèn)題。

第二，獲得關(guān)鍵人才的需求催生了企業(yè)合作伙伴。正如彭老師所說(shuō)，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中，具有創(chuàng)新精神和能力的關(guān)鍵人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有價(jià)值的資源。如何獲得關(guān)鍵人才？讓他們單純工作是不現(xiàn)實(shí)的。在人類價(jià)值不斷顯現(xiàn)的今天，企業(yè)不得不將人才納入合作伙伴的行列，與他們一起決定企業(yè)的命運(yùn)，分享企業(yè)員工福利平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成果。

第三，資本市場(chǎng)的發(fā)展使企業(yè)合伙人成為普遍現(xiàn)象。如果沒(méi)有股權(quán)市場(chǎng)或資本市場(chǎng)的繁榮，合伙人制度就無(wú)法實(shí)施。如果老板必須為企業(yè)合伙人的激勵(lì)買(mǎi)單，企業(yè)合伙人的機(jī)制就不可能像現(xiàn)在這樣繁榮。

四是管理技術(shù)使企業(yè)合作伙伴貢獻(xiàn)核算成為可能。任何管理機(jī)制都是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，信息技術(shù)發(fā)展不到位，管理機(jī)制無(wú)法落地。當(dāng)前，管理領(lǐng)域的信息技術(shù)日益細(xì)化，對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位甚至一個(gè)部門(mén)的價(jià)值和成本進(jìn)行核算，可以做到毫無(wú)遺漏，衡量企業(yè)員工福利平臺(tái)合作伙伴的貢獻(xiàn)就成為可能。

由于上述四種趨勢(shì)，事業(yè)伙伴機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)已成為熱潮。