企業(yè)福利平臺(tái)事業(yè)伙伴的核心是共擔(dān)

企業(yè)福利平臺(tái)指出從建立企業(yè)合作伙伴機(jī)制的各個(gè)公司來(lái)看，他們都希望實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)——建立一個(gè)共擔(dān)責(zé)任和價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。阿里、萬(wàn)科、華為，所有的制度安排都圍繞著這一點(diǎn)。

阿里要求候選人在任命前擁有一定的公司股份。從某人成為合伙人之日起3年內(nèi)，必須保留至少60%的股份(包括可行股和不可行股)作為合伙人。三年后，如果還是合伙人，必須保留至少40%的股份(包括可行股和不可行股)作為合伙人。萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)，企業(yè)合伙人應(yīng)與股東捆綁在一起，共同持有萬(wàn)科股票，共冷暖，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)中，公司高管要求出資不得低于一定數(shù)額購(gòu)買公司股票，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。在項(xiàng)目跟進(jìn)制度中，要求項(xiàng)目所在的一線公司管理層和項(xiàng)目管理人員必須跟進(jìn)，其他員工自愿參與。華為員工的收入結(jié)構(gòu)包括工資、獎(jiǎng)金和股票三部分，大致占三分。等級(jí)越高，股票部分的比例就越大。華為股票需要求員工出資和年終獎(jiǎng)金。

企業(yè)福利平臺(tái)指出為了形成共擔(dān)，在事業(yè)伙伴的評(píng)價(jià)機(jī)制中，態(tài)度、價(jià)值、責(zé)任感的評(píng)價(jià)放在首位，無(wú)論是價(jià)值觀的評(píng)價(jià)、責(zé)任感的評(píng)價(jià)還是態(tài)度的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的核心都是一樣的，看你這個(gè)人，是否符合我們團(tuán)體的宗旨、目標(biāo)、追求。