公司福利平臺事業(yè)伙伴的四種模式。

公司福利平臺從人員范圍來看，我們將事業(yè)伙伴的模式分為四種類型

(1)創(chuàng)始人模式。狹義合作伙伴，特別是指企業(yè)創(chuàng)始人的股東，如名字、騰訊等。名稱中，只有雷軍等創(chuàng)始人擁有合作伙伴的稱號，公司內(nèi)部沒有提及或者有意削弱合作伙伴的概念。這種模式很多公司都很常見，公司在初期，創(chuàng)始人是合作伙伴，之后像雪人一樣成長，其中堅持不懈的原則。

(2)企業(yè)精英模式。合作伙伴主要由對企業(yè)未來發(fā)展有重要影響的核心人員構(gòu)成，如阿里巴巴、復(fù)星。復(fù)星最初的18名世界伙伴中，復(fù)星國際執(zhí)行董事、復(fù)星集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊和職能板塊的核心干部等，幾乎復(fù)蓋了核心干部水平。其中，螞蟻定義的是，在達(dá)到一定年限、價值觀認(rèn)可等條件的情況下，可以進(jìn)入合作伙伴隊伍。但是，最受歡迎的幾個業(yè)務(wù)板塊的人，進(jìn)公司不到一年就進(jìn)入了合作伙伴隊伍，從創(chuàng)業(yè)者模式到企業(yè)精英模式。

(3)管理團(tuán)隊模式。該模式的合作伙伴范圍廣，包括企業(yè)的中高層管理者，最突出的代表是萬科。當(dāng)然，落在哪個層面取決于目的——建立共同負(fù)責(zé)、共同創(chuàng)造價值的團(tuán)隊，還是贏得公司的控制。公司福利平臺指出目的是決定前后順序、優(yōu)先順序，影響人員范圍。

(4)全體合作伙伴模式。一些企業(yè)希望所有員工都有合作伙伴的精神，在華為、音樂電視、谷子等全體合作伙伴文化中施全體人員的持股計劃。樂視希望所有員工都是股東，是共同創(chuàng)業(yè)者，給予員工最具合作伙伴精神的激勵計劃，最慷慨的激勵額。其計劃是去年12月，合作伙伴計劃進(jìn)行了全面的新調(diào)整，谷子也實施了全體人員的持股計劃，員工持股計劃的效果是谷子人具有很強的合作伙伴精神。