無(wú)論是從企業(yè)融資還是企業(yè)彈性福利平臺(tái)管理的角度來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)都是一個(gè)不可避免的問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的激勵(lì)模式、績(jī)效考核、控制結(jié)構(gòu)、持股平臺(tái)等一系列問(wèn)題，全方位塑造了企業(yè)全新的生存形式。股權(quán)激勵(lì)作為一種有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在上市公司高效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工積極性、促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。但彈性福利平臺(tái)認(rèn)為，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，也要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，避免一些常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)思維陷阱。

第一，財(cái)散人散智慧不夠。

股票激勵(lì)，首先要考驗(yàn)的是老板能否舍棄，有舍才有得，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行股票激勵(lì)，需要舍棄權(quán)利，舍棄利益，如果老板沒(méi)有這樣的胸懷，股票激勵(lì)只是一種形式，但是，又不能亂舍，舍棄的多不一定能得到，中間要把握好分寸一般分為四種情況：

一、才聚人散，老板不敢多給，造成激勵(lì)不足，員工沒(méi)有斗志。

二、財(cái)散人散，老板大方，給員工很多，但一次得到太多，員工很容易失去干勁，一心一意過(guò)著舒適的生活。

三、財(cái)散人聚，這是創(chuàng)業(yè)者最想看到的。

四、財(cái)聚人聚，理想狀態(tài)，難以達(dá)到，即使達(dá)到，也不會(huì)持久。

第二，濫竽充數(shù)分配不均。

股票激勵(lì)必須明確受益者的崗位價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、未來(lái)創(chuàng)造等。

如果只是隨意決定的話，就會(huì)失去公平性，應(yīng)該得到的人得不到，不應(yīng)該得到的人得到很多好處。

為什么讓腳踏實(shí)地的人心寒？

1.沒(méi)有相應(yīng)的崗位價(jià)值分析和績(jī)效考核機(jī)制，就沒(méi)有可量化的數(shù)據(jù)報(bào)告。

2.缺乏完善的監(jiān)管體系和管理機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象通過(guò)投機(jī)取巧獲取自身利益。

第三，重利輕義導(dǎo)向錯(cuò)誤。

意思是精神，利益是物質(zhì)財(cái)富。

事實(shí)上，許多企業(yè)彈性福利平臺(tái)認(rèn)為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須上市。事實(shí)上，上市需要改革企業(yè)的股權(quán)，將有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨荆珜?shí)施股權(quán)激勵(lì)不一定非要上市。

如果企業(yè)的發(fā)展只是為了上市，那么企業(yè)從一開(kāi)始就很難控制命運(yùn)。

一般來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)上市的根本目的是大幅度圈錢。如果他們只把賺錢作為商業(yè)的唯一目的，他們往往不愿意快速發(fā)展。

賺錢不是企業(yè)的全部，企業(yè)也不能忽視精神文化的作用。否則，這家企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久。

企業(yè)彈性福利平臺(tái)要想走得遠(yuǎn)，就必須給團(tuán)隊(duì)注入一種思想，引入一種文化，讓員工上下同欲，讓企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

第四，股權(quán)統(tǒng)籌目光短淺。

為了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)必須有一個(gè)全局和長(zhǎng)期的計(jì)劃。企業(yè)主需要看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并考慮持續(xù)釋放股權(quán)所面臨的問(wèn)題。

企業(yè)的成長(zhǎng)分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、擴(kuò)張期和成熟期。

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)沒(méi)有資源資金人才，此時(shí)，適合企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的方式是在職股權(quán)激勵(lì)。

在職股票是虛擬股票，激勵(lì)對(duì)象擁有的股票只有紅利的權(quán)利，沒(méi)有所有權(quán)。

或是注冊(cè)股激勵(lì)，這是屬于公司的實(shí)股，需要到工商部門備案，但切記不能超過(guò)1/3，創(chuàng)始人必須超過(guò)2/3。

2、發(fā)展期企業(yè)管理者素質(zhì)不斷提高，專業(yè)水平也不斷提高，上司可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

此時(shí)，上司可以再次向企業(yè)高層管理者釋放股票，使他們從小股東逐漸變大，成為公司和新股東。

在企業(yè)發(fā)展階段，創(chuàng)始人的股份必須相對(duì)控制，最好大于52%。

3、擴(kuò)張期企業(yè)初具規(guī)模，開(kāi)始快速擴(kuò)張，如果想繼續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，吸引更多優(yōu)秀人才加盟，創(chuàng)始人可進(jìn)一步稀釋股份，控制在33%以上，這樣的比例可以在股東大會(huì)上給不利決定。

4、隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，此時(shí)創(chuàng)始人的股份不必掌握在33%以上，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公共治理，創(chuàng)始人不用擔(dān)心被搶，因?yàn)橛腥c(diǎn)可以保護(hù)創(chuàng)始人:章程、基金分析師、律師。

但成功的企業(yè)家，首先不貪婪私利，企業(yè)彈性福利平臺(tái)要讓精英們享受成功的價(jià)值，達(dá)到發(fā)展的高峰。