薪酬體系的設計離不開企業的文化導向。企業關注什么，價值觀是什么，都需要企業文化和理念的支持。彈性福利平臺認為溝通、參與和信任將顯著影響員工對薪酬管理的看法，從而提高對薪酬管理的滿意度。

身為薪酬管理者，經常聽到員工對薪酬的抱怨，不滿可能表現在很多方面，但是從結果上來說，都可以概括為員工的期望和實際存在偏差，這種偏差使員工感到不公平，從而導致薪酬滿意度下降。經過調查和分析，彈性福利平臺總結出員工對薪酬不滿的原因如下：

1.薪酬內部公平不夠。

薪酬內部公平性不足是降低員工薪酬滿意度的主要原因。根據亞當斯的公平理論，員工對內部公平的關注遠遠大于外部公平。員工不僅關心工作中獲得的薪酬，還關心與他人薪酬的比較。他們會把自己的投入和收入與他人進行比較，判斷薪酬是否公平合理。員工覺得自己不公平，滿意度就會下降。但是，薪酬與滿意度的關鍵不是員工的實際收入，而是對公平的感受。員工在實際比較時，往往會高估、夸大自己的努力，低估別人的努力，影響員工的理性判斷。所以，公平與否是員工的主觀感受。

2.薪酬外部沒有競爭力。

員工在比較企業內部的同時，將自己的報酬水平與外部行業、地區、類似職場的人相比較，彈性福利平臺報酬水平低于外部市場報酬的平均水平的話，員工的不滿就會產生。

3.個人公平不夠。

即使是同一個崗位的員工，他們的技能水平、工作能力和為公司創造的價值也是不同的。因此，當彈性福利平臺員工認為他們的薪酬水平與他們的表現不一致時，他們會對薪酬制度產生不滿。

當然，員工對報酬不滿還有其他原因。例如，員工認為工資應該與企業利益同步上升，企業業績好，彈性福利平臺工資上升幅度遠小于利益上升幅度時，會引起員工普遍的不滿，報酬分配程序、方式也會降低員工的報酬滿意度。